企业的高层管理者，就是企业生存和发展的舵手，他们的商业眼光和见识直接关系到企业的生死存亡。

那么，怎样才能提高自己的商业见识呢？我来说说我的看法：

首先，应该从两个地方下功夫：

1.学习和了解那些历经百年的经营管理智慧，分析各种商业现象，重新塑造自己的商业观念，建立起一套自己的企业经营思路。

2.在日常的商业活动中，用你这套企业经营思路来确保公司的各项业务能够顺畅运行。

这里有个小贴士：光说不练假把式，提升认知不能只停留在理论上，得有实际行动，得有人因为你的认知提升而得到实实在在的好处。

归结起来就是一句话：提高高层管理者的商业认知，既要学习理论知识，也要付诸实践行动。

人类在发展的过程中，已经积累了大量的靠谱又好用的商业知识。这些知识就像是一个工具箱，能帮助企业提高成绩和效益。

高层管理者通过学习，可以省去自己慢慢摸索、犯错误再总结经验的过程，直接拿走这些现成的、有效的知识。这些知识能快速提高你的商业见识，而你再把这些知识用到实际工作中，就能直接提升企业的表现。

但现在的问题是，信息时代知识太多了，学哪些、从哪儿开始学，成了一个摆在我们面前的问题。

解决这个问题最好的办法，是找到那些能起到“四两拨千斤”作用的知识，也就是说，学的少但效果好，这样可以减少学习的负担，降低成本，省下来的时间可以用来更多实践。毕竟，对于管理者来说，实践才是硬道理。

能达到“四两拨千斤”效果的知识，我觉得应该是那些最基础的知识，那些能够推导出其他知识的核心内容，比如管理理论、管理思想、商业逻辑和模型等。这些基础知识就像是大树的根，根深才能叶茂。

尽管如此，想要找到这些关键知识还是挺费时间的。现在理论和模型多如牛毛，到底该学哪个，确实让人头疼。这样一来，学习效率就不会太高，可能解决不了企业眼前的紧急问题。对于那些急于求成的管理者来说，找专家帮忙可能是最快捷的办法。通过专家，你能更快地找到解决企业问题的钥匙，不过这需要你花点钱。

另外，如果你选择自己学习，可能会遇到理论和实践之间的巨大差距，很多人很难跨过去这个坎。能不能从理论走到实践，这是个关键点。在复杂的现代商业社会里，很多东西都是抽象的，如果你不用逻辑思维去分析，很难把握得住。而这些抽象的东西，比如企业的使命、战略和价值观，恰恰是企业生存发展的关键。

当你通过学习理论，能够把握这些抽象概念时，你就已经迈出了提升商业认知的第一步。所以，如果你想快速掌握这些知识，找专家帮忙是最合适不过了。专家不仅能教你知识，还能给你的企业把脉，更快地帮助企业解决问题。当然，这一切的前提是，这位专家的能力得和你的企业问题相匹配。