一群人一起做事情，就像一支乐队演奏音乐，没有指挥家的话，乐曲就会变得杂乱无章。同样地，一个公司要想在商战中取得胜利，就像一支军队要打赢战斗，没有优秀的指挥官是不行的。所以，领导力的重要性不言而喻。

在这方面，美国有一位擅长领导力和人际交往的大师，名叫约翰·麦克斯韦尔。他认为，要判断一个人是否具备领导力，不是听他怎么说，也不是看他有哪些证书，更不是看他名片上的头衔有多大。真正要看的是，这个人的影响力有多大。换句话说，领导力不是自己吹嘘出来的，而是在他的追随者身上体现出来的。只有当有人愿意跟随他，他的领导力才算得到了验证。

记得有一次，我去参加一个培训班，那时候大家都是陌生人。在课程的分组讨论环节，我们每个小组都得一起策划一个项目。我分到的那组，其他几个成员竟然都是同一个公司的，其中有一个是他们公司的领导。我当时有个提案，希望能得到大家的支持。

可是，当我刚开始提出我的想法时，大家并没有马上接受。我发现那两个员工只听他们领导的话，对我的提案不太感冒。我意识到，如果我想让我的提案通过，关键在于说服他们的领导。

于是，我改变了策略，集中精力去说服那位领导。果然，当我成功地说服了他们的领导，那两位员工也就自然而然地接受了我的想法。这事儿让我明白，有时候要影响一群人，找到那个关键的人物是关键。

我通过自己的影响力，先影响了一个关键的人，然后这个人又去影响了更多的人，最后我的项目计划得到了大家的认同。这个过程，其实就是一个影响力传递的过程，也是一个展现领导力的过程。

所以，就像麦克斯韦尔所说的那样：真正衡量一个人领导力的尺子，不是别的，就是影响力。

那么，我们该怎么做，才能提高自己的领导力呢？麦克斯韦尔给出了几点建议：

第一，性格：他们是个什么样的人。

真正的领导力，往往是从一个人的内心深处发出来的。换句话说，你的个性、你的价值观、你的品格，这些都是构成你领导力的基石。