当我们探讨“管理究竟是什么”这个问题时，其实我们首先应该思考的是“为什么会出现管理现象”。在企业里，管理为什么会出现？

想象一下，如果你一个人开了一家咨询公司，专门帮人解决法律问题，那你需要做管理吗？很多人可能会觉得，不需要啊，反正事情不多，自己就能搞定。即便有时候觉得有点需要，但也不会花太多精力，因为这时候的管理真的很简单。

但如果你是一家拥有成千上万名员工的大企业老板，那你肯定会毫不犹豫地认为，管理是必须的。因为员工多了，业务也变得更加复杂，管理的难度就像滚雪球一样越滚越大。如果不管不问，那企业肯定无法正常运营。

所以，我们可以得出一个结论：当企业规模变大时，需要参与管理的人就会增加，在管理上花费的时间也会相应增加。简而言之，管理是企业复杂性增长的必然需求。

所以，管理发生于复杂度的增加。更直白一点说，企业开始重视管理，往往是因为它的复杂度在上升。

想象一下，当企业像吹气球一样越做越大，里面的构造也就越来越复杂。这种复杂度一高，就可能影响到企业达成它的目标。比如说，企业太大，可能会有很多员工其实并不清楚公司的最终目标是什么，他们只知道自己要听直属上司的话。如果这种情况太普遍，员工可能就会变成只是为了完成任务而完成任务，失去了对大局的认识。

再比如，企业规模大了，业务流程也会变得更加复杂。流程一复杂，信息传递和业务流转的速度就可能慢下来，这样一来，工作效率自然就降低了。

在这种时候，管理就显得特别重要了。企业需要通过管理者来协调和监督大家的工作，确保每个人都能朝着同一个方向努力，最终帮助公司实现它的目标。简而言之，管理就像是企业这台大机器的润滑油，让各个部件能够顺畅运转。

所谓的协调，简单来说，就是让信息传递、货物运转和资金流动这些日常工作更加顺畅，这样一来，大家的工作效率就能提高，这就是“正确地做事”。

而监管呢，就是得及时发现并改正那些没有按照公司目标去做的事，确保干活的人能够做出成绩，也就是“做正确的事”。

所以，管理的工作就是通过协调和监管，让别人的工作不仅有效率，还能出成效。

从科学管理这个概念出现到现在，管理的核心目的其实一直没变。但是，管理者面对的环境却一直在变化。比如说，现在有经济全球化、政治的不确定性、工作场所的变化、道德问题、安全威胁，还有技术的不断更新换代等等。