你觉得你自己是一个成功的管理者，还是一个有效的管理者呢？有人可能会想，这两者不都是一个意思吗？

其实，这两者还真不是一回事儿。弗雷德·卢桑斯曾经做过一个研究，他是这么区分的：成功的管理者，他是看这个管理者升职的速度有多快；而有效的管理者，则是看他们的工作成果有多少，质量怎么样，以及他们的下属是否满意，对工作有多大的投入和承诺。所以，这两者评价的标准是不一样的。

弗雷德·卢桑斯和他的研究团队观察了450名管理者，他们发现这些管理者平时主要做四类事情：

第一类，是咱们常说的传统管理，包括做决策、定计划、还有控制局面。

第二类，是沟通工作，就是平常的信息交流、写写报告、处理文件这些。

第三类，是人力资源管理，这包括怎么激励员工、进行惩罚、解决冲突、安排人事以及培训员工。

第四类，是社交活动，就是参加一些社会上的活动、公司里的政治活动，还有和其他公司或者外界的交流来往。

在这项研究中，研究人员把所有管理者在各种活动上花的时间加起来，然后算了一个平均数，以此来代表一般管理者的时间分配情况。结果发现，一般管理者会把他们32%的时间用在传统管理活动上，比如做决策、定计划；29%的时间用来沟通，比如交换信息、处理文件；20%的时间花在人力资源管理工作上，比如激励员工、解决冲突；剩下的19%时间则用于社交活动，比如参加聚会、进行外部交流。

他们还用同样的方法，统计了成功管理者和有效管理者在四种不同活动上的时间分配比例，这些数据都展示在下面的图表里：

【管理者四类活动时间分配占比】

从这张图上，我们可以看出点门道：有效管理者更注重沟通、人力资源管理、传统管理和社交活动。而成功管理者的时间分配几乎和有效管理者相反，他们的关注点不太一样。

很多公司都认为“晋升以工作绩效为基础”。但这项研究却给这个观念来了个挑战，它清楚地告诉我们：在公司里要想升职快，社交能力和政治手腕其实也很关键。

根据这项研究和它的结论，管理者们可能会得到以下几点启示：

首先，如果你想要快速升职，可能得先提高你的社交和政治技巧。但这个建议的前提是，你所在公司的升职规则和这项研究提到的情况是一样的。