公司是一个复杂的实体，要想真正了解它，就得把它拆开来仔细看看。拆开的目的是为了更深入地了解每一个部件是怎么运作的，这样我们才能全面地把握公司的整体情况。

要拆解公司，我们不能只看它的部门和业务，还得深入了解公司的运营状况。这就好比我们要把公司这个大机器，分解成一个个小零件，再一一检查。

可以使用拉姆·查兰提出的“企业经营六加二法则”来进行分析。这个法则就像一套工具，帮助我们更细致地了解公司的各个部分和它们的工作状态。简而言之，就是让我们知道公司的每一个小齿轮是怎么转的，这样才能确保整个机器运转顺畅。

企业经营的“六加二法则”其实就是说，要想把公司搞好，得关注六个重要方面和两个基础条件。这六个重要方面包括：现金流、利润、货品周转速度、资产回报率、业务增长和顾客满意度；两个基础条件则是：知人善任和良好的沟通机制。

要想彻底弄懂一家公司，就得像拆解玩具一样，把这些关键部分和基础条件一个个拿出来看。这样，我们才能全面把握公司的运营状况，从大局上了解公司是怎么运作的。

那具体怎么才能做到从全局理解公司呢？

首先，得弄清楚公司是怎么赚钱的，也就是要了解企业经营各个要素之间是怎么互相作用的，它们是怎么一起协作让公司运转起来的。比如，你得了解公司的产品或服务是啥，生产设备有多少，供应商是哪些，客户都是谁等等。这样，你才能拼凑出公司完整的运营图景。