现在这个时代，信息多得像爆炸了一样，各种各样的创意也是层出不穷。但是，光有创意还不够，不能光靠创意就让事业蒸蒸日上。最重要的是得把创意变成现实。所以，对待创意，我们得脚踏实地地去挑选，集中精力在关键点上，一步一步来，分阶段实施，这样才能最终看到成果。一个高效的管理者，得既能想出好点子，又能把点子落到实处，这两方面都得硬气。

首先，我们要提升创意的质量。

创意的好坏，并不完全取决于个人的经历或者资历。有时候，特别是在需要大刀阔斧创新的地方，太丰富的经验和资历反而可能限制我们的思维。所以，现在很多公司都开始用电子邮件、跨部门讨论会这些方式，向所有员工征集意见，问问他们怎么能让公司持续发展、怎么确保业务转型成功。

作为管理者，得敢于提出自己的创意，并且要开放心态，多听听年轻一代的想法。一开始创意不够完美也没关系，重要的是不放弃，继续努力，好的创意自然就会逐渐清晰。不管创意怎么样，在拿出来之前，都得反复推敲和完善。就像打磨一件艺术品，创意也需要精心雕琢，才能变成真正有价值的东西。

提升创意的最佳方法就是和别人交流、讨论。这也是很多创业者和企业家愿意互相交流、和技术专家探讨的原因之一。哪怕你已经是某个领域的专家或者公司的高层，也需要这么做。很多公司的高层就是通过和同事、董事会成员、朋友们的讨论，逐渐清晰思路，不断改进和提升创意的。

第二，要深思熟虑。

创新其实是个不断改进的过程，就像开发新产品，可能几周时间就能优化好几版。在这个改进的过程中，你得深入思考，这个创意到底能给你的业务带来什么价值。

拿新产品开发来说，你需要深入思考以下几个问题：

1.目标客户是谁？你的创意能否提升客户体验，有没有可能取代现有的产品或服务？这个创意够不够吸引人，能不能打动客户？客户是否需要为了你的创意改变他们的使用习惯？

2.是做单一产品还是构建一个产品生态圈？怎么才能打造出一个生态圈来？

3.怎样才能快速增加销量，迅速扩大规模？这需要哪些关键技能和资源，你又怎么去获取这些技能和资源？

4.你可能会遇到哪些竞争对手，你有什么策略来应对？

5.你需要多少资金支持？如果需要申请预算，光有大概的描述是不够的，你得了解公司高层在分配预算时会考虑哪些因素。比如，投资的回报率如何？有哪些主要风险？需要多少资金？

6.有哪些因素可能会阻碍你的成功？