在现代的管理理念里，很多人还是把工人当成了“人力”，当成了“资源”，用各种管理方法来开发和利用，我们通常把这个叫做人力资源管理。但是，我要说，人不是资源，人不是资源，人不是资源。这句话怎么说都不嫌多。

说人不是资源，这是一种新的看法。我在这儿提这个，不是为了吸引眼球，而是想告诉大家，人类的发展正在进入一个新的阶段，有很多新的变化和情况。这些新现象，预示着发展的方向，揭示了社会发展的规律，也指出了企业未来生存的必要策略。

那么，为什么我们说人不是资源呢？

自从人类社会进入工商业时代，劳动力就被当作了一种资源。一提到资本，我们就会想到经济，一说到经济，又会想到经济学。记得1776年，亚当·斯密发表了《国富论》，这可是古典经济学的一个里程碑。

经济学在咱们这个商业社会里出现，是因为它是随着资本社会的快速发展而兴起的。亚当·斯密这个大佬认为，做生意的老板们可以通过支付利息来使用别人的钱，通过支付地租来使用别人的地，通过支付工资来使用别人的劳动力。简单来说，就是通过市场上的买卖规则，老板们可以弄到钱、地和人这三个关键的东西，然后靠着这些创造出财富和赚到大钱。

亚当·斯密的理论重点在于怎么分钱。他把分钱的权力交给了老板或者工厂主，同时把工人变成了生产的一个要素。这么一来，老板或者工厂主就成了那个决定怎么用资源的人，他们有权力随意分配，而赚到的钱或者剩下的价值就是他们调配资源的结果，也就成了老板的收益。

把工人看作是一个可以随意调配的资源，这在以前的商业社会里可能解决了人手不够和资源分配的问题，但这种想法现在看来不太对劲。因为这就像是在说：“我雇了你，你就成了我的东西，我想怎么用就怎么用。”这听起来让人很不舒服，而且显然也不符合我们追求的社会公平原则。

所以，随着生意越做越大，咱们进入了商业社会的新时代，以前那些不起眼的小问题现在变成了头等大事。作为老板或者管理层，得想办法解决这些问题，才能让公司活下去，还能发展壮大。

解决这些问题的方法主要有两个：

第一，现代的管理者们得花更多的时间去和员工沟通、协调，还得想办法激励他们；

第二，越来越多的公司开始让所有员工都有机会持有公司的股份。

这说明一些有远见的企业管理者已经想明白了，虽然公司得给员工发工资，但这不等于公司就能随便使用员工的劳动力，因为劳动力永远是员工自己的。员工拿着工资，但依然是他们自己劳动力的主人。劳动力是和员工本人分不开的，管理层只能通过和员工合作来发挥他们的劳动力。

所以，我们说人不是资源。要是人是资源的话，企业就不会把股份分给资源了。这么一来，我们就证明了为什么人不能被当作资源来看。