很多老板和管理者不太喜欢思考那些听起来很哲学的问题。毕竟，经营一家公司更多的是实际操作和行动。但是，如果企业想要长远发展，就得学会预测未来，而要预测未来，就得了解事物发展的根本规律。那些听起来有点哲学味的问题，往往能帮我们更接近这些根本规律，也就能更准确地预测接下来会发生什么。

那么，这就是你追求本质的原因吗？

实际上，如果你仔细观察，会发现不仅仅是经营者，好像每个人都在追求本质。大家都想搞清楚几个问题：我遇到的是什么情况？为什么我会遇到这种情况？这是个别现象还是普遍现象？这种现象对我自己和别人有什么影响？这种现象以后会怎么发展？

每当你遇到一个新现象，你多多少少都会去思考这些问题。比如，你可能会对某个问题特别好奇，一直关注它的变化，甚至可能去找专家来帮你解答疑惑。

不过，随着人们年纪的增长，这种好奇探索的行为变得越来越少。只有少数人还保持着这种习惯，甚至做得更多。这些人慢慢地开始理解事物背后的真相。通常，他们在自己的领域里很有影响力，或者因为他们掌握的规律而改变了自己的命运。

再回到“你为什么想要追求本质？”这个问题上，我们可以换个角度想想：“追求本质能带来什么？”对于老板来说，追求本质能帮助他们快速发现企业运营中的问题，并且采取措施让企业回到正轨；同时，它还能帮助预测未来，找到企业发展的方向。

这么一想，你可能就会发现，追求本质其实就是在找一条捷径。这条捷径的特点是：风险小、消耗小、收益大。

比如说，在企业运营中，找到捷径就意味着用最少的资源创造出最大的效益。能做到这一点的企业，就成了行业里的领头羊，拥有别人比不上的竞争优势，自然也就不担心和其他人竞争了。当行业规模扩大的时候，这样的企业能赚最多的钱；而当行业规模缩小，它们生存下来的可能性也是最大的。

所以，追求本质说白了就是找一条成功的捷径，这条捷径就是一种竞争优势，有了这种优势，生存下来的机会就更大。

但是，有了竞争优势，是不是就意味着拥有一切了呢？

答案是不一定。