在当今的商业环境中，很多管理者其实并不完全清楚自己为了公司增长付出了多少努力。想象一下，一个公司就像是一个大机器，由许多不同的小部件组成，比如市场营销部门、生产运营部门、研发部门、销售部门等。这些小部件虽然各自都很重要，但往往各自为战，难以携手并进，共同推动公司的收入增长。

这时候，增长预算就像是一座桥梁，把这些分散的部门紧密连接起来，让管理者们能够携手合作，共同为公司的增长出力。要想让这座桥梁发挥作用，我们可以按照以下步骤来操作：

首先，我们要做的是梳理一下公司的“钱”途，也就是列出所有能够带来收入增长的途径。

具体来说，就是要搞清楚公司为了实现增长，都投入了哪些资金，这些资金的来源在哪里。然后，我们可以把这些增长途径分成三个阶段来规划：短期（比如今年）、中期（大概2到5年）和长期（5年甚至更久）。这样一来，我们就能够更清晰地看到公司未来的发展方向和潜力。

假设，欧莱雅想要在化妆品市场上抢走宝洁的“封面女郎”品牌的一些生意，以此来提高自己的收入。欧莱雅为了实现这个目标，打算这样来安排资金和找到资金的来源：

1.短期计划。欧莱雅决定每年额外拿出5000万美元，这笔钱主要用于开发新产品和做广告。这样一来，他们的产品就能更吸引人，广告也能让更多顾客知道。

2.中期计划。欧莱雅打算和沃尔玛合作，签一个两年或三年的合同。他们计划在沃尔玛的广告里加入一些只有欧莱雅才有的特别产品，这样就能吸引拉丁裔的顾客，提高在这些顾客中的销量，从而在沃尔玛的货架上占据更多位置。欧莱雅和沃尔玛还会一起设计产品的包装，决定产品的特色，并且为这些活动在增长预算中留出足够的资金。

3.长期计划。欧莱雅想得更远，他们打算和制药公司联手，一起研发一种特别的护肤成分。他们的目标是让这种成分得到美国药监局的认可，这样就能长期稳定地增加收入。

通过这样的规划，欧莱雅希望能够一步步地蚕食竞争对手的市场份额，最终实现自己的增长目标。

第二，想要让收入增长，就得先弄清楚每个增长点可能带来的影响，并且把这些增长点作为头等大事来处理。

要想让收入增长的计划顺利进行，我们需要对市场情况、顾客需求和企业的发展策略进行一番深入的思考和全面的考量。这些决策是否能够帮助公司赚钱，不仅仅取决于市场、顾客和环境这些外在因素，还得看我们能不能抓住时机。

所以，企业得把注意力集中在那些能够带来收入增长的点上，以及这些点可能会引起的各种变化。这样做，可以帮助我们更有效率地执行计划，抢在时间前面。为了更好地实现这个目标，我们可以把这些增长点打造成一个个独立的增长项目。每个项目都由专人负责，就像有个专门的队长一样，这样可以大大提高项目成功的几率。通过这种项目管理的方式，我们就能更有条不紊地推进，确保每个增长点都能发挥出最大的潜力。