德鲁克曾经提到，公司赚钱的关键在于创新。创新能让你的产品与众不同，有了差异化的产品，就能提供别人没有的价值。这样的产品怎么定价，就由你来做主了。所以说，差异化能让你掌握定价的主动权。而有了定价权，就意味着你能赚到更多的钱。作为管理者，谁都希望自己的公司能赚大钱，所以，重视创新是管理层必须做到的。

其实，很多人对创新的理解还是有偏差的。下面这几个点可以帮助你重新理解创新：

首先，创新确实需要发明，但发明和创新不是一回事。

发明，就是把你脑子里的想法变成一个实际的东西，比如说，发明一个能放大声音的机器。而创新，则是把这个想法变成钱和利润。比如说，有人买了你用那个声音放大器做的音响，解决了舞台上声音不够大的问题。就像伊梅尔特说的，如果创新没有顾客买单，那就不叫创新，什么都不是。

很多公司以为拿到专利的发明就是创新，但实际上，公司专利多少和赚钱多少没有必然联系。除非人们愿意掏钱买你的东西，并且用完了还愿意再买。如果创新没有带来财务上的成果，那这个创新就还不算完成。

第二，创新能够彻底改变一个行业的玩法。

真正的创新能够影响到公司、市场、顾客、竞争对手乃至整个社会。这意味着你要主动去创造一个新的游戏或者开辟一个新的领域，从而把握和决定自己的命运。比如说，苹果公司通过推出iPod，不仅打开了一个全新的市场，还改变了音乐、媒体和电子产品行业的竞争格局，而这些行业之前并不都是苹果的对手。

第三，创新不仅仅是搞出新产品。

虽然开发新产品是一种创新，但创新的范围远不止于此。如果一家公司把创新作为所有活动的核心，它会发现创新可以发生在很多地方，比如公司的职能、物流、商业模式和流程等。就像戴尔电脑在供应链管理上的创新，让顾客能够定制个人电脑，这不仅满足了顾客的个性化需求，还帮助公司赚到了大把的现金。

第四，创新其实是一个社会过程。

成功的创新并不是只有特定的人才才能做到的神奇事情，而是有规律可循的。创新可以通过发挥每个人的能力来实现，包括那些普通的知识工作者。