在这个瞬息万变的社会和错综复杂的经济大环境下，我们的企业就像是在走钢丝，面对的困难和挑战一个接一个，越来越不好对付。作为管理者，面对这些复杂的情况，咱们得拿出管理这把利器，通过有条有理的协调和把控，让咱们的企业这个大机器能够灵活应对各种棘手问题。这就是咱们企业在经营管理上，如何跟复杂性“斗智斗勇”的法子。

为啥要跟复杂性“过招”呢？因为这年头，企业遇到的问题不是一般的复杂。全球范围的竞争、技术更新换代快得像闪电、资源越来越紧张、市场更是变幻莫测。这些因素把企业的生存环境搞得像迷宫一样复杂。以前的老一套管理方法，现在看来已经不够用了。所以，咱们得学会如何跟复杂性“过招”，这样才能更好地适应这个复杂多变的商业世界，搞定一个个难题。

第一，对企业来说，复杂性主要体现在以下几个地方：

1.制定战略规划。

老板们在规划公司的大方向时，得把脑袋瓜子转得飞快，考虑一大堆事儿：市场想要什么、竞争对手在干啥、手里的资源怎么分。而且，这还不算完，还得随时准备着调整和完善这些计划，因为市场和政策它不是一成不变的，公司的情况也在不断发展。

2.搭建组织结构。

在设计公司的组织架构时，管理者得像搭积木一样，既要考虑怎么搭才能灵活应变，又要保证适应市场的各种变化。这还不够，还得时不时地优化和调整这个架构，让公司这个大机器跑得更快、更有竞争力。

3.人才管理。

在咱们公司的人才管理上，领导们得好好琢磨琢磨怎么吸引那些有才能的人，怎么培养他们，让他们愿意长期留在公司，为公司的成长出力。同时，还得想办法制定一些好政策，比如奖励措施，这样员工们工作起来更有劲头，也能发挥他们的创造力。

4.公司运作。

说到公司运作管理，咱们的管理者得动动脑筋，怎么才能让生产效率更高，产品质量更好，满足客户的各种需求。另外，还得不断完善我们的供应链和物流配送这些环节，让公司的运营更顺畅，竞争力也更强。

5.技术进步。

现在技术变化飞快，这对咱们管理可是个大考验。因为技术发展太快，很多以前的管理方法和工具都不好使了。所以，作为企业的管理者，咱们得不断学习新知识，提升自己的技能，才能跟上技术发展的步伐，让管理更上一层楼。

第二，搞定那些复杂的问题，管理者得做好以下几件事：

1.提升自己的本事和水平。

作为管理者，得不断充电，学习新知识，提高自己的技能。得会分析那些复杂的情况，才能应对不断变化的环境和挑战。而且，还得有创新思维和领导力，这样才能带着团队一起走向胜利。

2.搭建一个顺畅的沟通桥梁。

管理者得想办法建立一个好用的沟通系统，这样才能及时知道员工的想法和需求，并根据这些信息做出合适的调整和改进。同时，还得营造一个和谐的团队氛围，让大伙儿齐心协力，提高团队的团结和执行力。

3.制定一个合理的决策步骤。

在面对复杂问题时，管理者得有一套科学的决策流程，这样才能更从容地应对。另外，还得设立一个有效的风险管理机制，减少做决定时可能出现的风险，保障管理的稳定。

4.一直走在创新和改变的路上。

作为管理者，得带领公司不断创新，找新的赚钱机会和发展道路。在创新这条路上，得小心谨慎，做好风险管理，保证创新能让公司持续保持竞争优势，不被别人甩在后面。

5.让管理体系越来越完善。

管理者得不断完善我们的管理体系，让管理变得更高效、更有成效。还得设立一个靠谱的绩效评估制度，激励员工们更积极、更有创造力地工作。另外，公司还得有个反馈系统，不断检查和调整我们的管理方法和策略，确保公司能在竞争激烈的市场中保持领先。