作为老板或领导，得给公司的发展画个蓝图，还得知道怎么告诉员工增加收入、扩大业务有多紧迫，这样能让那些喜欢行动的员工为了公司更好的未来，今天就开始努力工作。

要是老板们做不到这一点，公司就可能像蜗牛一样爬不动，员工们也会觉得没劲。那么，老板们怎么才能培养出推动公司增长所需的领导能力呢？

首先，聚焦增长。

老板们在公司里有个特别重要的角色，那就是定方向、搞业务、满足客户需求，同时还得培养和激励员工。这里面最要紧的就是要盯着公司的增长和提高效率。

咱们通常说的老板，可能首先想到的是CEO，就是公司的大老板。但其实，老板还包括各个部门的头儿，管产品的、管部门的，还有带跨部门团队的。这些老板们都得清楚，推动公司增长是他们工作的一部分。

第二，得把信息传出去。

作为领导，得一直关注顾客想要什么，得把这些第一手资料告诉下面的员工。还得盯着点，确保这些信息被用来帮助公司成长。

比如，在哥伦布市的史特林商务公司，CEO塞缪尔·斯塔尔每周一都会叫上所有的高层开个会，会上只讨论一件事：怎么增加收入。他们会聊聊：现在有哪些项目正在筹备？我们有什么办法能抢到更多市场份额？我们还能提供哪些新产品给顾客？

每次开会，不仅要讨论问题是什么，还得商量出具体的解决办法和完成时间。下次开会的时候，大家还得汇报进展情况。要尽量让信息透明，提高传递效率，这是把信息传出去的关键。

第三，打破“自我应验预言”的魔咒。

很多团队在面临收入增长难题时，可能会觉得这是家常便饭。特别是在一个看似走下坡路的行业，大家可能会认为，既然行业不景气，那企业自然也就没什么增长空间了。但这时候，管理者们可不能只是找借口，说什么“增长不给力不是我们的问题”，而应该积极思考：我们怎么才能找到新的增长点呢？

转变思路，关注“如何能做到”比纠结于“为什么做不到”要有益得多。作为高层管理者，不要轻易给自己贴上“我们所在行业已经成熟，没有增长空间”的标签。一旦有了这种固定思维，那“自我应验预言”就开始发挥作用了，它会让你不知不觉地朝着这个消极的方向发展。所以，我们要勇敢地打破这种思维束缚，寻找新的发展机遇。