组织部门化，简单来说，就是把公司按照不同的工作职能、地点、产品、工作流程或者服务对象分成几个部分，形成一个个小团队或者部门，这样能让公司更方便地管理和运作。

不同的分法适用于不同的情况和公司目标。

下面我详细给大家介绍五种常见的部门划分方式。

首先，按职能来划分部门。

按职能划分，就是根据公司内部不同的工作职能来设立部门，每个部门都有自己的特定职责和任务。比如，人力资源部门专门负责招聘、培训员工和评估表现这些事情，市场营销部门则专心搞销售和推广活动。看下面这个图：

【职能部门化】

职能部门化的优点很明显，它能把做相似工作、有相同技能和知识的人放在一起，这样工作效率高，大家配合默契，专业水平也上去了。但缺点是，不同部门之间可能沟通不顺畅，对公司的整体目标可能理解不够。

第二，按地区来划分部门。

地区部门化，就是根据地理位置来把公司分成不同的部门，每个部门负责管理一个特定地区的业务。比如，有个卖房子的中介公司，在全国各个地方都设立了部门，这样就能更适应不同地方的市场情况和法律法规。看下面这个图：

【地区部门化】

地区部门化的优点很明显，它能更有效、更快速地处理某个地区的问题，也能更好地满足不同地区客户的需求。但缺点是，每个地区都要设置相似的职能部门，可能会造成资源重复配置，而且不同地区的部门之间可能会感觉互相独立，沟通协作不那么顺畅。

第三，按产品来划分部门。

产品部门化，就是说根据公司卖的产品或者提供的服务类型来设立不同的部门，每个部门就专门负责某个产品或服务的研发、生产和销售这些工作。比如，有个造汽车的企业，就可以根据不同的车型来设立部门，有的部门专门造公交车，有的部门专门造适合周末出游的车，还有的部门专门做多功能的车辆。看下面这个图：

【产品部门化】

产品部门化的优点很明显，它能提高特定产品和服务的专业水平，部门管理者可能因此成为行业里的专家，而且因为专注于某个产品，所以能更了解顾客的需求。但缺点是，每个产品部门可能都需要自己的营销、财务等职能部门，这样会有些资源重复配置，而且各部门可能只关注自己的产品，对公司的整体目标理解不够。