在现在和将来，想要赚钱变得越来越不容易了。市场变化快得像闪电，以前那些帮我们赢得市场的法宝，比如品牌影响力、公司规模、成本控制、技术秘诀和专利，它们的有效期越来越短，就像新鲜水果一样容易过期。要知道，公司的表现好坏，其实都是人决定的。员工就像是公司的天气预报，能提前告诉我们公司未来的发展前景，他们也是公司能否成功的关键。

只有那些能够带领团队适应变化，做出明智决策，勇敢面对风险，不断寻找和实现新价值创造机会，持续打造公司优势的领导者，才能带领公司走向成功。

要想让公司长盛不衰，关键是要不断培养和提升企业领导者的能力。你看，像通用电气、宝洁这样的公司，他们就有自己一套培养人才的秘籍。他们通过精心设计的流程，去分析、理解、塑造和培养人才。他们在挖掘和培养人才方面有一套独门绝技，并且把这些方法深深植入企业文化中，让人才发挥出最大的潜能。

未来，他们可以借鉴过去的人才培养经验，再加上创新思维，让领导人才快速成长。同时，企业的高层领导要不断地培养、激励和更新领导人才，这也是评价他们工作表现的一个重要标准。这样的公司目标远大，被誉为人才管理的行家里手。

这些人才管理的专家们，他们管理人才的方法主要有7个要点：

首先，是增强员工的战斗力。

那些有远见的老板们，他们不会只盯着公司的账本和战略计划，他们会把重心放在培养和用好人才上。他们会打造一个让人才能够茁壮成长的环境，并且自己也会做出榜样。这样的老板会拿出至少四分之一的时间来挖掘和培养更多的领导人才。像通用电气和宝洁这样的公司，他们的老板甚至能拿出接近四成的时间来做这件事。