过度管理会让很多优秀的员工感到压力过大，最终选择离开。这种情况不仅对公司的发展不利，还会影响团队的士气和效率。实际上，过分地控制和管理并不能从根本上解决企业经营的问题，反而会带来一些负面效果。

过度管理的危害主要表现在四个方面：

第一，对员工与领导关系的危害。

1.导致信任危机。

当领导过度干涉下属工作时，员工会感觉领导不信任自己，从而将工作仅仅当作任务。即使工作成果较好，也可能被领导改变、批评或提出建议。这会破坏领导和员工之间的信任关系，例如，员工可能会觉得自己的努力不被认可，进而降低工作积极性。

2.产生无效沟通。

领导过度管理可能导致企业内部信息沟通障碍。一方面，领导忙于审查文件、安排工作、收集报告、开会等事务，却很少了解实际情况，其决策容易导致执行偏差，使企业遭受损失；另一方面，员工可能倾向于向上级报告好消息而非坏消息，指令传递也会因层级过多而耽误时间和机会，影响工作效率和效果。

第二，对员工和领导发展的危害。

1.士气低落。

过度管理可能使员工工作动力和士气下降，例如，在管理过度的情况下，员工可能经常受到严格的控制和监督，缺乏工作自主性，从而影响工作热情。

2.缺乏成长机会。

领导过度管理可能限制员工发展和成长的机会。当领导不允许员工尝试新方法或承担更大责任时，员工的技能和能力无法得到充分发展，这可能限制员工的职业发展，并且企业可能会因此丧失留住优秀人才的能力。

3.创新受阻。

过度控制会阻碍创新发展。如果领导对员工的工作过于指导和限制，员工就缺乏思考和尝试新方法的机会，创新能力受到压制，进而可能阻碍组织应对变化和发展的能力。

4.限制领导能力发展。

过度管理可能限制领导者自身能力的发展。过度控制使领导者缺乏机会和挑战去发展他们的领导技能和管理能力，他们可能陷入繁琐的操作层面，无法有效地进行战略性和领导层面的工作。

第三，对团队合作的危害。

1.削弱团队合作精神。

当领导一直指导、决策和控制一切时，员工可能变得被动和缺乏主动性，不再主动参与团队的合作和共享创意。这可能导致团队士气下降，互相之间的信任和合作关系受损。

2.使团队氛围紧张。

领导者过度管理时，可能没有时间进行有效管理和制定策略。团队成员无法充分发挥自身能力，会变得越来越不满意，因为领导者过多地参与到他们能做和想做的工作中，没有给予成员独立完成工作的机会，从而影响整个团队的氛围和工作状态。

第四，对企业制度层面的危害。

1.制度复杂和繁琐。

许多企业在建立管理制度时过于复杂，忽略了实际情况和经营的核心目标。这样的复杂制度不仅增加了管理成本和繁琐性，形式主义横行，还可能产生混乱和阻碍企业的发展。

2.制度苛刻。

有些领导为了显示管理手段，纠结于细节和严格的执行，不考虑员工的需求和激发潜力。为了管理而管理，装样子去严格执行，反而造成员工的压力和反感，影响团队的凝聚力和创造力。

3.管理技术过度使用。

一味地追随管理技术的潮流，盲目应用各种管理方式和技术，容易导致混乱和无效。例如今天进行制度改造，明天细化流程，后天又有其他不同的改变，每个企业都有自己的特点和需求，应该选用适合自身情况的管理方式，并避免过度繁杂的实施。