商业世界里的各种组织，比如企业、公司、集团，都有自己的“作战计划”，我们称之为战略。简单来说，战略就是企业为了发展，有计划地选择和创造价值的过程。这个过程就像一把尺子，衡量着企业的价值。虽然企业是一种组织形式，但它们和自然人一样，享有权利，也承担着责任。

人和企业一样，也需要战略。我们的生活不能没有规划，战略就是一个人如何把自己的时间、精力、金钱等资源，有目的地投入哪些领域去的深思熟虑和行动。

战略可以分为两种：一种是已经实现的，另一种是尚未实现的。已经实现的战略，就像你已经看到的结果，它能让你明白战略对你的影响。而未实现的战略，则充满了不确定性和挑战。有些人可能制定了很好的战略，但如果没有坚持执行，最终可能无法创造出预期的价值。

我们平时谈论的战略，大多是指那些还没有实现的战略。

就像人生中的战略，通常都是指那些我们还在构思或者正在努力去实现的目标。当我们分享战略案例时，经常提到的都是那些正在进行或者已经取得成果的战略。

因为这些战略案例对我们学习和实际应用更有帮助。虽然实际行动不一定能带来绝对的智慧，但我们确实能从实践中快速学到东西。

在人生战略中，我们首先会遇到的是应对突发情况的应急战略和经过深思熟虑的周密战略。要谈这种战略，得从叫克莱顿·克里斯坦森说起。

克莱顿·克里斯坦森，1952年4月6日出生在美国的盐湖城。他在1975年从杨百翰大学以出色的成绩毕业，获得了经济学荣誉学士学位。随后，他在1979年又以优异的表现从哈佛商学院拿到了MBA学位。1992年，他再次回到哈佛商学院，获得了博士学位（DBA），并在那之后成为哈佛商学院的教授。

让我们来简单了解一下克里斯坦森教授的人生历程，他的故事可是相当曲折的。

他最初有一个周密战略：

在大学一年级时，克里斯坦森教授就立志要成为《华尔街日报》的编辑。为了这个目标，他选择了去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，然后继续在哈佛大学攻读工商管理硕士。

但是，人生总会有意外，他的第一次应急战略出现：

在哈佛读MBA的第一年，他尝试申请《华尔街日报》的暑期职位，却没收到任何回应。幸运的是，有一家咨询公司愿意为他支付第二年的学费，考虑到家庭经济状况不佳，他决定接受这份工作。