对一个当领导的人来说，管理是他们最关键的工作。但领导到底要管点啥呢？

简单来说，公司里的一切，大大小小的事，都是领导要操心的。但要说发挥个人和团队的最大作用，领导最要紧的任务就是管好手下的员工，以及他们的工作分配。

一个团队要想发挥出强大的力量，靠的是大家齐心协力。在这种协作中，每个人都得发挥自己的长处，这样一来，整个团队就能像一个精密的机器一样，运转起来，爆发出最大的团队力量。

说到怎么管理好分工，这个问题挺有意思的，到底是从哪儿着手呢？

1.有的人觉得，分工管理得从招聘新人的目的开始。你想啊，因为你需要某个领域的人才，你才会去招聘。

2.也有人觉得，分工得从公司的组织架构说起。要打造一个能干的团队，就得啥样的人才都齐活了。看看组织架构缺啥，就得赶紧补上。

3.还有的人觉得，分工得从自家产品说起。你打算做啥样的产品，就得搭个能做这个的团队。

4.还有人觉得，分工得从客户的需求出发。因为客户想要啥，咱们就得生产啥，要生产这样的产品，就得找能做这个的员工。

这么一看，分工这事儿，从不同的角度看，得出的答案都不一样。但你说，哪个说法才对呢？

其实吧，这些说法都有道理。

说这些说法都对，是因为在不同的年代、市场的不同阶段、产品的不同周期，最重要的东西是不一样的。现在这个时代，是顾客说了算的市场，大部分产品都是顾客挑来挑去，不是你做啥他们就买啥。

现在这个情况下，你得生产出有竞争力的东西，这就得从顾客的需求出发，做出他们真正想要的产品和服务。得围着顾客来建团队、设计公司的架构，所以分工也就得从满足顾客需求开始。

回想一下工业化刚开始那会儿，市场大得很，产品又少，工厂里做出来的东西一上市就被抢光了。那时候，工厂的分工就是从产品开始的，因为卖的东西已经定下来了，怎么更快地生产出来就成了关键。解决了这个问题，企业就能快速发展，所以那时候的组织架构都是围着怎么高效生产来设计的。

咱们知道了分工是怎么开始的，那接下来聊聊怎么通过分工，让个人和团队的力量发挥到最大。

首先，得让专业的人干专业的事。

专业的人干专业活儿，那自然是手到擒来，轻松搞定。这样，团队在这方面的能力就能一直保持在高水平。

但有时候，某个职位明明需要专业人士来做，才能做得好，可实际上在这个岗位上的人，专业能力却不够强。这种情况咱们该怎么办呢？这就是咱们接下来要讨论的问题。

第二，别忘了，员工培训这事儿得一直记心上。

公司里的每个人，甭管是新来的还是老员工，都需要培训。这些培训不仅仅是学学企业文化、怎么更职业化，还得提升专业技能、团队协作能力，这些都很重要。

企业嘛，就像一艘在大海里航行的船，总是在不断变化的。但不是每个船员都能立刻适应这些变化。如果团队成员适应不了，那整个团队的力量就可能下滑。