为什么咱们做的业务总是不那么顺利？

为什么项目总是拖拖拉拉的完不成？

归根结底，做业务、做项目，靠的都是人。所以，业务做不成、项目老延期，说白了，就是人的问题。

人这边出了岔子，那多半是组织管理上出了漏洞。拿项目延期来说吧，一个项目从开始到结束，一路上可能会遇到各种突发情况。这时候就得问问了，项目每个阶段有没有人盯着？进度一拖再拖，有没有人及时跳出来处理？遇到风险了，有没有人出来协调解决？

要是这些问题都没人管，那项目可不就是一个接一个地延期嘛。

做项目的时候，得有个大局观。得清楚这个项目最终要达到啥目标，计划怎么实施，可能遇到哪些意外，谁负责执行，谁负责盯着进度，风险管理又由谁来负责。把这些事儿都捋清楚了，项目延期的风险自然就小多了。

通常，业务做不好、项目延期，主要是以下几个原因导致的：

第一，搞不清项目到底要干成啥样。

一个项目一开始，就得有个明确的目标，这个目标根据项目的大小，可大可小，得根据实际情况来，把最后要达成的目标一条条列出来。

大家得对最后的结果有个共同的认知，这样才能把目标一步步拆分开来。有时候，项目本身就有点问题，目标不明确，做着做着就容易出岔子，风险也就大了。

所以，项目负责人得有大局观，得先把项目的最终目标搞清楚。目标不明确，项目风险就大了去了。对于这种问题，得跟客户沟通好，把风险说清楚，这样说不定能争取到更多时间和资源。

第二，项目执行计划没设计好。

设计项目执行计划，就是得对项目的全貌有个了解，还得对团队成员的能力和性格有个把握，合理安排。特别是对团队成员不了解，执行起来就容易出问题，风险也就跟着来了。

第三，负责执行计划的人出了状况，老是不能按时完成工作。

这可能是他们的工作习惯有问题，也可能是能力不够，不管啥原因，都得及时发现，及时处理。

怎么发现这些问题呢？就得靠跟进工作进度。如果有人天天完不成当天的工作，那肯定是有问题。这时候就得了解情况，提供帮助，甚至可能得调整人员或者工作分配。