确定员工的岗位职责，有的老板可能觉得，这事儿在招聘的时候不就讲清楚了吗？所以上班后就不需要再提了。一般来说，公司要招人，都是先想好需要干的活儿，然后去找合适的人。

但现实情况是，招来的人真的能完全符合你的期望吗？因为各种原因，人和岗位的匹配可能并不会那么完美，100%对上号。这时候，新来的员工可能做不到你期望他做的每一件事，这就得靠公司通过培训来帮他们提高能力了。

不过，在忙碌的工作中，往往没那么多时间去系统地培训员工。再说，每个人的理解能力不同，你觉得轻而易举的事情，他可能觉得挺复杂，就算他理解了，也可能不知道怎么解决。

另外，有些事儿其实是员工自己该干的，但他们却不知道这是自己的活儿。

可能有人会想，就算这些事儿没做，影响也不大吧。毕竟，一个公司能不能撑下去，也不至于因为一两个人没干好就倒闭。公司要生存，其实没想象中那么难，但要想活得滋润，那就难多了。

但作为管理者，咱们有责任让公司发展得更好。要想公司好，就得有好的业务，还得有能把业务做好的人。

这时候，管理者就得知道在公司里自己该干啥，得清楚自己和下属的职责。只有把这些事儿都做好了，公司才能活得更好。

企业要想赚钱，就得给客户带来价值。这价值可不是凭空来的，得靠公司里每个人一起努力才能创造出来。所以，作为管理者，得先梳理清楚公司的业务流程，找出能让业务增长的那个关键点，然后带着团队一起去攻克它。

这就考验管理者的能力了，得会分析自家公司的核心竞争力。啥是核心竞争力呢？说白了，就是你的产品别人做不出来，你的本事别人学不会。

对很多公司来说，这两样东西挺难搞定的。所以，管理者得在这方面下功夫，找出突破的方法。

一旦找到了这个突破点，就得下本钱去攻，包括投入人力、财力、物力。得组织大家齐心协力，解决难题，这样才能打造出企业的核心竞争力。

探索怎么让业务更上一层楼，这事儿得有人去干。管理者得牵头，把人手安排好，分分工：谁来负责开疆拓土探索新业务，谁来继续做好手头的活儿。在业务和组织变革的这个过程中，得确保咱们在现有的基础上，还能让业务更进一步。