很多老板脑子里都是好主意，满脑子都是高大上的策略，但手下的员工却不给力，用马马虎虎的态度去执行这些好策略，结果自然和预期差得十万八千里。

这是管理者的命令在执行时打折扣导致的。执行不能打折扣，这是管理的一个关键。避免执行打折扣，管理者需要考虑以下几点：

第一，再好的主意也比不上扎实的执行。老板们得把执行力看成企业成王败寇的关键。

执行力强不强，直接关系到企业的生死存亡，它是企业能不能在市场上站住脚的重要标志。如果一个企业没有执行力，那就等于失去了在市场上竞争的资本。连微软的创始人、世界上最有钱的比尔·盖茨都说过，微软未来十年面临的最大挑战就是执行力。你看，这么牛的公司都把执行力看得这么重，咱们这些中小企业更应该把提升执行力当作头等大事来抓。

第二，干事儿就得干好，不能找借口，每个人都得把自己的分内事做到位。

2003年，海信集团生意做得风生水起，销售收入冲到了221亿，比前一年增长了14.5%。他们家的电视、空调、冰箱、手机这些主打产品卖得特别好，产量和销量都大幅上升。而且，他们还成功开拓了海外市场，优化了产业结构，整体经营水平也上了一个新台阶。

面对这样的成绩，海信集团的老板周厚健却很低调，他说海信现在最需要解决的问题是执行力不够。他还具体指出了执行力不足的几个方面：

1.战略执行不够及时，好点子和策略常常只停留在嘴上，落不到实处。

2.工作安排不细致，执行任务的时候拖拖拉拉，没有那种紧迫感。

3.执行过程中不够认真，总是应付差事，能过得去就不管了。

为什么好多公司执行力不够呢？其实，这里面有几个原因：

1.管理层没有一直盯着执行力，往往是开头热情高涨，后来就慢慢松懈了，导致公司不能一直保持高效的执行状态。

2.公司的规章制度不够严格，动不动就改来改去，让员工不知道该怎么办，这样肯定会影响执行力。

3.制度本身就有问题，要么不实用，不具体，要么太复杂，不好执行。比如，明明处理一个文件只需要7分钟，但因为公司的文件处理流程太复杂，文件在中间环节耽误太久，结果执行力就下降了。

执行力的关键在于领导，如果领导能够坚持到底，对提升公司的执行力可是大有帮助的。

那怎么才能让团队的执行力更强呢？

1.得设定清晰的目标，让大家知道执行力的方向在哪里；

2.要引导员工一起合作，团结力量大。