在1841年，法国的君士坦丁堡有个小康之家，家里面迎来了一个新生命的诞生。转眼间，19年过去了，这个家里的小伙子长

大成人，成了一名矿井工程师。他在矿井里埋头苦干了6年，虽然时间不算特别长，但他的表现还挺不错，因此被提拔成了矿井的经理。

这个小伙子看起来没啥特别的野心，就是踏踏实实地工作。又一晃6年过去，他竟然成了三家煤矿的总经理，可以说是步步高升。

出名的人好像都有一个共同点，就是喜欢写书发表观点。这位小伙子也不例外，在他33岁那年，他开始在《矿业学会公报》、《法国地质学会公报》上崭露头角，发表了几篇关于采矿技术和煤矿地质的文章。

他在矿业界的地位越来越稳固，后来还收购并重组了其他公司。可能是因为他对自己的重组能力特别自信，或者重组确实很成功，在他59岁那年，也就是重组公司8年后，他开始发表关于企业管理的论文，还在国际采矿和冶金大会上分享了自己的管理理念，强调了管理职能和管理教育的重要性。

时间飞逝，到了1908年，他已经67岁了。在矿业学会成立50周年的大会上，他发表了著名的《论管理的一般原则》，并提出了管理的14项原则。

这个人，就是管理学界鼎鼎有名的专家，亨利·法约尔。

他提出的这14项管理原则，给我们带来了很多启示，这些原则包括：

1. 劳动分工；

2. 职权与职责；

3. 纪律；

4. 统一指挥；

5. 统一领导；

6. 个人利益服从整体利益；

7. 员工的薪酬；

8. 集中；

9. 等级链；

10. 秩序；

11. 公平；

12. 人员稳定性；

13. 主动意识；

14. 团队精神。

有了这些原则，但如果不知道怎么去实施，那也是白搭。法约尔很贴心，他还提出了管理者必须从管理的5项职能出发，来完成管理工作。这样，我们才能把这些原则落到实处。

管理的五项职能主要包括：计划、组织、指挥、协调和控制。你可能对这些术语不太感兴趣，因为它们听起来有点像书本上的东西，有点无聊。但是，别小看这些理论，它们能帮你更全面地了解管理是怎么回事。这五项职能，就是告诉你作为一个管理者，你应该承担哪些责任，拥有哪些权力。

作为管理者，你首先得搞清楚自己的职责和权限。一旦这些都门儿清了，做起事来就能更得心应手。

不过，得说实话，真正能把管理做到位的人并不多。管理做不好，不一定是你能力不行，更可能是你对管理的理解还不够透彻。

想要吃透管理，那你得下功夫学习管理理论，多研究一些商业案例，增长见识。

咱们先来说说第一个步骤：策划。策划到底是干啥的呢？

有个叫法约尔的人说过：策划就是提前想好将来要怎么干，定计划的时候要听听团队成员的意见，不管是领导还是普通员工；一个好的计划得有四个特点：统一性、连续性、灵活性和精确性。

要想做出这样的计划，你得像天气预报员一样，预测未来短期、中期、长期的情况，并且要随时根据外界的变化，调整你的计划。

法约尔在管理理论上有很深的造诣，他不仅自己懂得多，还想让更多的人也能掌握这些管理技巧。于是，法约尔在1918年，也就是他77岁那年，辞掉了公司总经理的职位，转而成立了一个管理研究中心，自己还当上了大学教授，开始传授管理知识。

法约尔是第一个提出经营和管理有区别的人。他认为管理是经营的一部分，企业的经营活动可以分成六个大块：