在现代企业管理中，有些管理者常常会遇到这样的困境：公司或者团队的业绩一直上不去，让自己感到压力巨大。

要是你去问他们：“你们有没有好好培养团队成员呢？”

他们很可能会这样回答：“没有，现在业绩上不去，我们得先生存下去，哪有时间和精力去培养人啊……”

在他们眼里，似乎只有眼前的业务和业绩是最重要的，团队的发展壮大根本没放在心上。很多时候，这些管理者只盯着那些能马上看到的成果，巴不得立刻看到业绩上涨，很少会去思考更深层次的组织问题，比如团队的能力提升、员工的个人成长等。

只重业绩不重视培养人才，往往会产生一系列负面结果，这些结果不仅影响企业的短期运营，更可能对企业的长期发展造成不可逆转的损害。

以下是对这一现象可能产生的负面结果的详细分析：

1.人才流失：

当企业只关注业绩而忽视人才培养时，员工可能会感到自己的职业发展和成长空间受限。这种不满可能导致高技能人才寻找更好的发展机会，从而增加企业的人员流动性，导致人力资源成本上升。

2.依赖外部招聘：

组织可能会过度依赖外部招聘来填补技能缺口，而不是内部培养，这会增加招聘成本和员工适应期。

3.工作效率降低：

缺乏持续培训的员工可能无法掌握最新的工作方法和技能，导致工作效率降低。

4.服务质量下降：

员工技能和知识的缺乏可能会影响产品和服务的质量，进而损害客户满意度和品牌形象。

5.竞争力下降：

不注重人才培养的组织在竞争中将逐渐失去优势，因为竞争对手可能通过不断培养和吸引优秀人才来提升自身实力。

6.创新能力减弱：

创新是企业发展的重要动力，而创新往往来源于员工的创造力和创新思维。如果企业不注重培养人才，员工的创新能力可能会逐渐枯竭，导致企业在市场竞争中失去优势。

7.团队士气下降：

缺乏对个人成长的支持和认可，员工的工作积极性和团队凝聚力可能会受到影响。这可能导致工作效率下降，团队合作受阻，进而影响整个组织的业绩。

8.领导力断层：

不培养人才会导致未来缺乏合格的领导者，当现有领导者退休或离开时，可能会出现领导力的断层。

9.管理效率降低：

中层管理者如果没有得到适当的培养，可能会导致管理层的能力不足，难以有效领导团队。这可能导致决策失误、执行力下降，最终影响企业的整体绩效。

10.知识传承断裂：

经验丰富的员工如果没有机会传授知识和经验，会导致组织内部知识传承的断裂。

11.企业文化受损：

企业文化是吸引和留住人才的关键因素之一。如果企业只重视业绩而忽视人才培养，可能会形成一种短视近利的文化氛围，不利于构建积极向上的企业文化。

12.可持续发展受阻：

企业的长远发展需要不断的学习和适应环境变化。如果企业不重视人才培养，可能会导致企业在面对市场变化时缺乏应对能力，难以实现可持续发展。

13.社会责任缺失：

企业作为社会的一部分，有责任为社会培养和输送人才。忽视人才培养，企业可能会失去履行社会责任的机会，影响企业的社会形象和品牌价值。

忽视人才培养可能会在多个层面上对组织造成负面影响，从长远来看，不利于组织的健康发展和竞争力的保持。

因此，企业应该认识到人才培养的重要性，将其作为企业发展的核心战略之一，通过建立有效的人才培养体系，促进企业和员工的共同成长。

一个有效的人才培养体系通常围绕“选用育留”四个核心环节展开。以下是对这四个环节的详细介绍及其搭建要点：

第一，选人（招聘与选拔）。

1.选人的要点：

明确岗位需求：清晰定义每个岗位的职责、技能要求和绩效标准。

多渠道招聘：利用线上线下多种渠道吸引人才，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

科学选拔：采用面试、笔试、案例分析、角色扮演等多种方式综合评估候选人的能力、潜力和文化契合度。