德鲁克认为：“工作要想卓有成效，发现并且发挥出领导的优势才是关键；在工作中，一个优秀的员工除了做好本职工作以外，还要学会管理自己的领导。”

这句话的意思是，我们在工作中不仅要做好自己的事情，还要懂得如何与上级有效沟通和合作。

那么，什么是向上管理呢？

简单来说，向上管理就是在组织目标的前提下，帮助领导在思路不清晰的时候，迅速做出比较正确的决定。过去，我们总是认为上级是给我们施加压力和影响的人，而我们只是执行任务的人。但实际上，我们也可以影响和引导上级，向上管理的核心目的是为了实现组织的目标。

我们应该改变传统的观念，上级和下属的关系不是固定不变的。每个人都可以努力成为改变组织状态的关键人物。所以，我们要及时调整我们的管理理念：每个人既是管理者也是被管理者，都可以影响别人或被别人影响。我们要有向上管理、向下负责的意识。每个职场人不仅要善于提问，更要成为合格的参与者和决策者。

这意味着我们需要带着解决方案去和领导沟通，在与领导的思维碰撞中发现问题、完善方案，而不是一边工作一边纠正错误，甚至去猜测领导的想法，这样很容易变成拍马屁、越权行事或者无谓的担忧。

第一，为什么要向上管理？

1.实现自我价值的提升。

对于刚进入职场的新人来说，掌握“向上管理”的技巧不仅能够帮助你在竞争激烈的职场环境中站稳脚跟，还能让你快速成长，增加个人价值。通过有效的沟通和管理，你可以更好地展示自己的能力和潜力，从而获得更多的机会和认可。

2.获取更多的组织资源。

积极的向上管理可以帮助你从领导那里争取到更多的支持和资源。当你能够清晰地表达自己的需求，并展示出这些资源如何有助于团队目标的实现时，领导更有可能为你提供所需的帮助。这样不仅能提高你的工作效率，还能在职业道路上积累宝贵的经验和人脉。

3.促进职业生涯的发展。

良好的向上管理技巧有助于建立和维护与领导之间的健康工作关系。这种关系不仅限于日常的任务分配，还包括对职业发展的指导和支持。通过与领导的紧密合作，你可以获得更多的职业发展机会，比如晋升、培训或是参与重要项目，这些都将对你的长远发展大有裨益。

4.实现与领导的共赢。

本质上，我们与领导之间的关系是一种合作关系。通过有效的向上管理，我们可以更好地理解领导的期望和目标，同时也让领导了解我们的能力和需求。这种双向的理解有助于创造一个更加和谐的工作氛围，使整个团队能够更高效地朝着共同的目标前进。最终，这不仅有利于个人的成长，也有利于整个组织的发展和成功。

第二，如何向上管理？

1.积极表达，事事有回应。

在职场上，领导们都希望自己的下属能够积极主动地表达意见，并对每项任务都有所回应。他们希望你能帮助他们解决问题，而不是仅仅为了领取工资而工作。因此，在回答领导的提问时，最好先给出明确的结论，然后解释原因，并最后提供几种可行的解决方案。这样不仅展示了你的能力和责任心，还能让领导对你的工作效率和态度更加满意。

2.学会拒绝，主导工作。

在职场中，不懂得如何恰当地拒绝请求是一个常见的问题。如果你总是接受所有任务，不仅会增加自己的工作量，还可能让别人觉得你容易被利用。更重要的是，这可能会影响你在同事和领导心中的形象。学会适时地说“不”，可以帮助你更好地掌控自己的工作节奏，确保有足够的时间和精力专注于真正重要的任务上，从而提高工作效率和个人价值。

3.结果导向，遇事解决。

很多人在工作中遇到困难时倾向于抱怨，但这样做往往无助于解决问题。当你被问及为何某件事情没有完成或进展缓慢时，应该直接说明当前的成果、与目标之间的差距以及下一步的需求。例如：“目前我们已经完成了70%的任务量，预计还需要一个下午的时间才能达到预期目标。”记住，要保持客观的态度，避免将个人情绪带入工作中去。

4.掌控细节，主动汇报。

细节决定成败，这句话在任何领域都是真理。想要做好工作，就必须注重每一个小环节。抓住机会了解具体情况，比如通过询问具体的操作步骤、所需时间及当前进度来掌握项目的整体状况。定期向上级汇报这些信息也很重要，因为它不仅能让他们对你负责的任务保持信心，同时也能及时发现潜在问题并采取措施加以解决。