在管理工作中，激励员工是一项既困难又至关重要的任务。许多企业管理者常常面临一个问题：公司的激励预算有限，该如何有效地激励员工呢？

其实，激励措施可以分为物质激励和非物质激励两大类。物质激励通常涉及金钱或实物奖励，但非物质激励则不需要花费太多金钱，同样可以达到良好的激励效果。

非物质激励包括认可和赞赏、提供成长机会、赋予责任感等。具体来说，主要包括以下几种方法：

第一，榜样激励——为员工树立一个行为标杆。

任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1.领导是员工们的模仿对象：

作为领导者，你的行为和态度会被员工所观察和模仿。如果你展现出积极、勤奋和专注的工作态度，员工们也会受到鼓舞，更加努力地工作。

2.激励别人之前，先要激励自己：

在尝试激励他人之前，首先要确保你自己处于最佳状态。只有当你自己充满热情和动力时，才能更好地激发他人的潜力。

3.要让下属高效，自己不能低效：

作为领导者，你的工作效率直接影响到整个团队的效率。如果你希望员工们高效工作，那么你必须以身作则，展现出高效的工作态度。

4.塑造起自己精明强干的形象：

通过展现你的专业能力和决策力，你可以赢得员工的尊重和信任。这将有助于你在团队中树立权威，并激励员工们更加努力地工作。

5.做到一马当先、身先士卒：

在面对困难或挑战时，作为领导者，你应该勇敢地站在最前面，带领团队克服困难。这种勇气和决心将会激发员工们的斗志和信心。

6.用自己的热情引燃员工的热情：

通过展现你对工作的热情和投入，你可以激发员工们对工作的兴趣和热爱。当他们看到你对工作的热爱时，他们也会受到感染，更加努力地工作。

7.你们干不了的，让我来：

当遇到困难或问题时，作为领导者，你应该勇于承担责任，并主动提供帮助和支持。这种积极的态度将会激励员工们更加努力地工作，因为他们知道有一个可靠的领导者在他们身后支持他们。

8.把手“弄脏”，可以激励每一个员工：

不要害怕亲自动手去做一些实际的工作。通过与员工一起工作，你可以更好地理解他们的工作内容和挑战，并为他们提供更好的支持和指导。这种亲身参与的态度将会激励员工们更加努力地工作。

9.在员工当中树立起榜样人物：

寻找并培养一些表现出色的员工，让他们成为其他员工的榜样。通过表彰和奖励这些榜样人物，你可以激发其他员工的积极性和竞争力，推动整个团队的进步和发展。

第二，目标激励——激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且指向一定的目标。这种动机是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1.让员工对企业前途充满信心：

企业需要向员工传达一个积极且明确的信息，让他们相信公司的未来是光明的。这可以通过定期的战略会议、内部通信或领导讲话来实现。当员工看到企业的愿景和方向时，他们会更加愿意投入工作，因为他们知道他们的努力是有价值和回报的。

2.用共同目标引领全体员工：

设定一个共同的目标，使所有员工都朝着同一个方向努力。这个目标应该是具体且具有挑战性的，但又是可实现的。通过这种方式，员工会感受到自己是团队的一部分，他们的工作对整体目标有重要贡献。

3.把握“跳一跳，够得着”的原则：

目标应该具有一定的挑战性，但也不能过于遥远。要让员工觉得通过努力是可以达成的。如果目标太高，员工可能会感到沮丧；如果太低，则无法激发他们的动力。因此，要找到一个平衡点，让员工在追求目标的过程中既有成就感又有成长空间。

4.制定目标时要做到具体而清晰：

目标必须是明确且具体的，不能含糊其辞。例如，“提高销售额”这样的目标就不够具体，而“在下个季度内将销售额提高20%”则是一个更清晰的目标。具体的目标可以让员工清楚地知道期望是什么，从而更好地规划自己的工作。

5.要规划出目标的实施步骤：

仅仅设定目标是不够的，还需要有一个详细的实施计划。这个计划应该包括每一步的具体行动、责任人以及时间表。这样可以帮助员工更有条理地进行工作，并且在遇到困难时有明确的指导方针。

6.平衡长期目标和短期任务：

既要有长远的战略目标，也要有短期的任务安排。长期目标可以为员工提供一个大方向，而短期任务则可以帮助他们在短期内看到成果。两者结合，可以使员工既有长远的规划，又能在短期内获得成就感。

7.从个人目标上升到共同目标：

鼓励员工将自己的个人职业目标与公司的共同目标结合起来。这样不仅可以增强员工的归属感，还可以使他们更加投入工作。例如，可以通过职业发展规划、培训机会等方式，帮助员工实现个人成长的同时，也为公司的发展做出贡献。

8.让下属参与目标的制定工作：

让员工参与到目标的制定过程中，可以提高他们对目标的认可度和责任感。当员工感觉自己的意见被重视时，他们会更愿意为目标付出努力。此外，这也有助于确保目标的可行性和实际性。

9.避免“目标置换”现象的发生：

“目标置换”是指员工为了达到某个次要目标而忽视了主要目标的情况。为了避免这种情况的发生，管理者需要明确各个目标的重要性，并在必要时进行调整。同时，还要定期检查目标的进展情况，确保所有工作都在朝着正确的方向前进。

第三，授权激励——重任在肩的人更有积极性。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1.不要成为公司里的“管家婆”：

作为领导者，你不可能也不应该试图控制所有事情。如果你总是事无巨细地插手每一个细节，不仅会让自己疲惫不堪，还会剥夺员工的成长机会。学会放手，让员工自己去处理一些事情，这样他们才能在实践中学习和成长。

2.权力握在手中只是一件死物：

权力只有被使用才能发挥作用。如果你紧紧抓住权力不放，那么它只是一个象征性的存在。通过授权，你可以将权力转化为实际的行动力，让团队更加高效地运作。

3.用“地位感”调动员工的积极性：

当员工被授予一定的责任和权力时，他们会感受到自己在团队中的重要性。这种“地位感”可以极大地激发他们的工作热情和责任感。让他们知道他们的工作对公司有重要影响，这会让他们更加投入。

4.“重要任务”更能激发起工作热情：

给员工分配一些重要的任务，让他们感受到自己的价值和重要性。这些任务可以是项目的关键部分或是具有挑战性的工作。当员工知道自己在做重要的事情时，他们会更有动力去完成它。

5.准备充分是有效授权的前提：

在授权之前，确保你已经做好了充分的准备工作。这包括明确任务的目标、预期结果以及所需的资源和支持。同时，也要确保被授权的员工具备完成任务所需的技能和知识。

6.在授权的对象上要精挑细选：

不是所有人都适合承担重要的任务。在选择授权对象时，要考虑员工的能力和经验。选择那些有能力、有责任心并且愿意接受挑战的员工来进行授权。

7.看准授权时机，选择授权方法：

授权的时机和方法同样重要。要在合适的时机进行授权，比如在项目启动初期或是关键阶段。同时，选择合适的授权方式，如逐步授权或一次性授权，根据具体情况灵活调整。

8.确保权与责的平衡与对等：

授权的同时也要明确责任。确保每个被授权的员工都清楚自己的职责范围，并且知道他们需要为结果负责。这样可以保证每个人都能认真对待自己的工作。

9.有效授权与合理控制相结合：

授权并不意味着完全放手不管。在授权之后，仍然需要进行适当的监督和指导。定期检查进度，提供必要的支持和反馈。这样可以确保任务按计划进行，同时也能帮助员工解决问题。

第四，尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

1.尊重是有效的零成本激励：

尊重不需要花费任何金钱，但却能带来巨大的回报。当员工感受到被尊重时，他们会更愿意为公司付出努力。这种内在的动力是无法用金钱衡量的。

2.懂得尊重可得“圣贤归”：

尊重能够吸引和留住优秀的人才。当你表现出对员工的尊重时，他们会更愿意留在你的团队中，并且会更加努力地工作。这种良性循环可以帮助公司不断发展壮大。

3.对有真本事的大贤更要尊崇：

对于那些真正有能力的员工，应该给予更多的尊重和认可。这不仅能够激发他们的工作热情，还能树立榜样作用，鼓励其他员工向这些优秀人才学习。

4.责难下属时要懂得留点面子：

在批评或纠正员工的错误时，要注意方式方法。尽量私下进行，避免在公共场合让员工难堪。这样既能达到教育的目的，又能维护员工的自尊心。

5.尊重每个人，即使他地位卑微：

无论员工的地位如何，都应该平等对待。每个人都有自己的价值和贡献，尊重每一个人可以营造一个和谐的工作环境，提高整体的工作效率。

6.不妨用请求的语气下命令：

在下达任务时，使用请求的语气而不是命令式的语言。这样可以拉近与员工的距离，让他们感受到被尊重，从而更加积极地完成任务。

7.越是地位高，越是不能狂傲自大：

作为领导者，职位越高越需要保持谦逊的态度。狂傲自大会让人反感，而谦逊则能赢得他人的尊敬和支持。

8.不要斥责，也不要质问：

在沟通中避免使用指责和质问的语气。这样只会让对方产生抵触情绪，不利于问题的解决。相反，应该采用建设性的对话方式，共同寻找解决方案。

9.不要总是端着一副官架子：

放下高高在上的姿态，与员工平等交流。这样可以让员工感受到被重视，增强归属感和团队凝聚力。

10.尊重个性即是保护创造性：

每个员工都有自己独特的个性和创造力。尊重他们的个性意味着给他们自由发挥的空间，这有助于激发创新思维，推动公司的发展。

11.尊重下属的个人爱好和兴趣：

了解并支持员工的个人爱好和兴趣。这不仅能够增进彼此的了解，还能让员工在工作中找到更多的乐趣，从而提高工作满意度。