有时候，我们可能会觉得员工难以管理，工作难以推进。但问题的根源可能并不在于员工本身，而是我们自身的领导力不足。那么，什么是领导力呢？

领导力，就是引领和指导团队的能力。

简单来说，领导力就是一种能够影响和激励他人，引导团队朝着共同目标前进的能力。它不仅仅是一种职位或权力，更是一种综合的素质和技能。

缺乏领导力的三个表现如下：

第一，缺乏明确的工作重心。

领导者如果找不到工作的重点，抓不住问题的本质，就会白白浪费时间。

例如，一个销售管理者有很多客户，但仍然无法出单子。检查后发现是销售话术的问题，于是只优化了话术，却没有解决为什么销售话术不好的根本原因。这就像是治标不治本，最终问题依然存在。

第二，缺乏必要的工作技能。

一些管理者掌握的工作技能无法胜任他们的职位。

比如，公司因为缺乏人才，将基层管理者提拔为中层管理者，但他只具备定目标、追过程、拿结果的能力，却不具备战略解码等必要的能力，这是无法胜任新职位的。这种情况就像让一个只会开车的人去当飞行员，显然是不行的。

第三，缺乏正确的工作意识。

领导者应该明确自己的职责范围，聚焦于全局性的事务。

例如，CEO应该抓大放小，更好地构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品，而不是深入具体的产品开发细节。如果CEO选择降级使用，深入到具体细节中，那么他就无法有效的领导整个公司，导致整体效率低下。

领导力并非一成不变，它可以根据影响力的深度和广度分为三个层次：

第一，领导工作。

含义：领导工作主要是指通过指导和激励员工，帮助他们完成工作任务并取得成绩，从而实现经济收益。

具体表现：当员工跟随你时，你能帮助他们达成目标并获得报酬，因此他们愿意跟随你。然而，这种基于利益的追随关系并不稳固。一旦团队面临困难或跟随你无法获得预期的经济收益，员工可能会选择离开。

提升方法：要建立稳固的工作关系，领导者需要提供明确的目标、合理的激励机制以及必要的支持，确保员工能够在你的带领下取得成功。

第二，领导人际。

含义：领导人际是指通过展现良好的品格和尊重他人，赢得下属的信任和尊重。

具体表现：在多次合作中，下属不仅发现你能帮助他们完成绩效，还发现你具有高尚的品格，能够真诚地对待他人并帮助他们成长。这种信任关系超越了单纯的经济利益。

提升方法：领导者需要注重自身品格的修养，真诚地对待每一个下属，倾听他们的需求和建议，并提供必要的支持和帮助。

第三，领导人心。

含义：领导人心是指通过共同的愿景和目标，激发员工的深层认同感和归属感。

具体表现：领导人心不仅仅是基于利益驱动或信任关系，而是建立在共同愿景的基础上。当领导者有一个清晰的愿景，并且这个愿景与员工的个人愿景相契合时，员工会愿意与你一起分享成功和承担责任。

提升方法：领导者需要明确自己的愿景，并积极与员工沟通，了解他们的期望和目标。通过共同的目标和愿景，激发员工的积极性和创造力，形成强大的团队凝聚力。

总之，领导力的三个层次从工作到人际再到人心，层层递进，逐步深化影响力。掌握这三个层次的领导力，有助于我们更好地引领团队，实现共同的目标。

具体来说，想要提升自己的领导力，可以从以下几个方面入手：

第一，拥有远见。

意义：作为管理者，如果你自己都没有明确的方向和目标，又怎能带领团队前进呢？远见是领导力的基石。

具体做法：

设定目标：明确团队的长期和短期目标。

洞察趋势：关注行业动态和市场变化，预见未来的机会和挑战。

传达愿景：将你的远见清晰地传达给团队成员，让他们知道你们共同努力的方向。