个人贡献者与管理者的工作存在显著差异。对于刚刚晋升为管理者的人来说，需要调整自己的思维方式，并了解以下11个关键点：

1.以身作则。

很多新晋管理者常常只是要求下属做到某些事情，而自己却做不到。如果不能以身作则，自然难以赢得员工的尊重和信任，也无法凝聚团队的力量，更不可能打造一个高效的团队。

因此，好的管理工作始于自我管理。只有当你自己先做出正确的行为时，才能影响和激励他人。

2.学会承受委屈。

“能扛多大的责任，承受多大的委屈，就能坐多高的位置。”这句话道出了管理者成长过程中不可避免的一部分——面对委屈。作为管理者，你会遇到各种挑战和误解，有时甚至会感到不公平或受伤。

但正是这些经历让你更加坚韧，帮助你成长为更好的领导者。如果无法接受这一点，那么你可能很难承担更大的责任。记住，“玻璃心”的管理者往往难以走得更远。

3.提高员工的幸福感。

对于员工来说，幸福感是非常具体的：

首先，在公司里他们需要感到安全；

其次，他们希望在工作中感受到温暖和支持；

再次，他们期望在一个透明公正的环境中获得发展机会；

最后，当他们遇到职业瓶颈时，有机会通过换岗来继续成长和发展。作

为管理者，你需要关注这些方面，努力营造一个让员工感到幸福和满足的工作环境。

4.通过团队拿结果，通过结果培养人。

个人的成功并不是真正的成功，只有当整个团队都成功了，才是真正的成功。

作为管理者，你应该愿意培养员工，分享你的成功经验和知识，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

你的目标是成就他人，而不是与员工竞争谁更厉害。通过这种方式，你可以建立一个高效、团结且充满活力的团队。

5.选拔比培养更重要。

有些员工特别难带，无论你怎么激励、考核和培养，他们的表现都不尽如人意。

如果一开始选错了人，那么后续的培养工作就会变得徒劳无功，浪费大量的时间和精力。

只有当你选对了人，做起事来才会顺利，团队之间的磨合时间也会大幅缩短。因此，在招聘和选拔过程中，一定要慎重考虑候选人的能力和潜力。

6.大胆使用是最好的培养方式。

很多优秀的人才都是在实际工作中成长起来的。对于那些具有高潜力的员工，要敢于给他们机会，让他们承担重要的任务和责任。否则，他们可能永远没有机会展现自己的才华。

当然，大胆使用的前提是要进行风险控制，确保这些员工有能力完成任务，不会把事情搞砸。通过这种方式，你不仅能培养出更多优秀的人才，还能提升整个团队的战斗力。