管理就是管事和理人。这句话也许你听了无数遍，但是你真正的理解它了吗？

假如，下属在节假日打架，闹得全国都知道了，在上班后，你作为他们的领导，你会怎么做？比如，六一儿童节，在上海迪士尼，一对夫妻的女儿闯入了一对情侣的拍照画面，引起双方矛盾，并打起来了。

面对这样的事件，我相信会有很多管理者避而不谈。为什么逃避？也许可以找到无数理由。

但是，作为管理者，管事和理人的范围，应不应该插手员工的日常生活呢？大多数人认为，不应该，不能。如果做了，就越界了。

如果员工在节假日大量饮酒，导致不能及时上班，甚至影响了上班呢？还算越界吗？

德胜洋楼就有一条规定，上班的前一天，员工不允许饮酒（如果特殊情况，饮酒了，那么就要向公司说明情况并请假）。

因此，员工的生活，公司应不应该插手，是看具体情况的。不能一刀切。

这就是管理既有科学的成分又有艺术的成分的原因所在：员工该不该管，什么时候管，都需要看情况。

但是，无论怎么看情况，其实都有一个更底层的思维界限，那就是这件事，如果企业不插手，是否会不利于企业？

因为企业是由员工组成的，如果员工出了任何事情，都可能影响企业的正常运转。