利他管理能力模型是新时代管理者的能力模型，可以从三个方面帮助管理者：解锁管理智慧，成就管理生涯；让管理者从救火变为运筹帷幄；系统构建新时代管理者胜任力。接下来，我们详细介绍：

第一，解锁管理智慧，成就管理生涯。

管理者的管理生涯包括三个阶段，每一个阶段的工作任务和所需要的能力都有很大的差异，而且三个阶段的先后顺序不能乱。

1.成为基层管理者。

基层管理是干才，要有责任心。需要把事情做正确，执行要有闭环。夯实目标追踪、团队激励、业务复盘等执行技能。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

2.成为中层管理者。

中层管理是专才，要有进取心。需要正确的做事，方法贯彻到底。强化战略解码、系统思考、跨部门协同能力。把握专业的知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本职工作。

3.成为高层管理者。

高层管理是通才，要有事业心。需要做正确的事，方向大致正确。聚焦战略制定、组织架构设计等顶层能力——也就是说，高管需要学会定战略、搭班子、建机制。这就要求高管看的更远、把握机遇、争取时间和果断实施。

第二，让管理者从救火变为运筹帷幄。

利他管理能力模型是一个通用模型，可以解决各层管理者的共性难题。在你的企业，在你的管理工作中，是否也遇到了以下问题：

1.高层管理者面临的管理难题。

（1）战略模糊：公司战略不明确，决策依赖于猜测、目标设定混乱。

（2）短期主义：缺乏长期规划和持续改变的机制。

（3）企业文化混乱：以德服人而非依法行事，熟人文化破坏公平性。

（4）绩效考核体系不科学：考核流于形式，主观评价多，缺乏量化指标。

（5）人才流失：无人可用，人才留不住，薪酬体系缺乏竞争力。

（6）员工激励不足：激励方式单一，激励机制不公平。

（7）不重视员工发展：培训与发展体系不健全，晋升机会少，职业路径模糊。

（8）组织效率与员工满意度失衡：高效运作与员工满意度之间存在矛盾。

2.中层管理者面临的管理难题。

（1）定位不明：无法帮助新晋管理者明晰角色定位。

（2）激励无用：管理制度不严谨，跟踪不到位，奖罚不明，职责不清。

（3）领导力不足：授权不当、越权指挥、职责混乱。

（4）跨部门沟通不畅：层级冗余，信息孤岛，跨部门协作成本高。

（5）跨部门协作效率低：责任不明确，揽功诿过。

3.基层管理者面临的管理难题。

（1）目标难定：团队目标不明确，员工思维固化，能动性差。

（2）团队散漫：团队绩效低下，责任不明确，管理缺乏重点。

（3）团队内耗：团队内部无效沟通，执行低效，导致时间浪费和进度拖延。

（4）过程监督缺失：任务跟踪不到位。

（5）结果难拿：工作目标设定和推进无章法，难以达到目标。

（6）员工积极性与士气不足：重复性工作多，缺乏认可感，职业倦怠。

以上管理难题，希望你能够在利他管理能力模型中找到答案。

第三，系统构建新时代管理者胜任力。

利他管理能力模型是一个系统化、结构化的管理模型，包括七大思维方式、七项专业技能和七条行为准则。

利他管理能力模型的内核是利他原理。无论是在思维模式上、还是专业技能和行为准则上，都是围绕利他原理展开的——即管理者的工作必须在“利他频率的提高和利他范围的扩大”上下功夫。

面对越来越复杂的商业环境，管理者必须掌握商业发展的底层规律（即利他原理），才能在逐渐到来的后工商业社会构建有效的企业利他生存结构。

社会不仅在发展，而且发展的速度在变快，企业的利他生存结构也会因为这种变化被解构和重构。要想在这种快速变化的时代适应环境，管理者必须认清什么样的企业才是适应环境的，什么样的企业才是管理者需要构建的——利他原理为管理者指明了方向，利他管理能力模型奠定了管理者走向这个方向的能力基础。

了解了利他管理能力模型的基本内容，接下来，我们以“利他管理能力模型”为基本结构解读胖东来。