懂得管理的终极理念，是做好管理的关键

吴子风

管理的本质是什么？很多管理者没有真正搞懂这个问题，也因此，做管理的成果不尽如人意。

有人说，管理就是管事和理人，也有人说，管理就是通过他人把事做好，或者管理就是通过他人做事。

这些都对。

但是，为什么呢？管理的本质为什么是这些呢？

如果你不能深刻理解管理的本质，也就是不懂得管理的终极理念，你就不能回答这个问题。

深刻理解管理的本质，需要我们看清“管理”的起源（因为我们所有人看到的东西和概念，都是有诞生、发展和演变的）。

现在，管理成为企业不可绕过的一项工作。但是，最开始是没有管理这个东西的。比如，生孩子，只能女人来完成。这是从动物开始就决定的事情，不需要管理，自然发生。

管理是在复杂性增加中诞生的。因为复杂性增加，求存的个体之间越来越难快速完成匹配（或衔接），包括匹配效率不高。这些如果持续下去，就会威胁到生存，因此，就需要解决，管理诞生。

比如，一个组织中只有一个人，那么这个人承担所有的事情。但是，如果有两个人时，就需要明确分工，因为只有分工承担不同的事情，才能避免重复工作，或者遗漏某些重要的工作。此时的分工与组织就是管理工作，就是解决组织中的匹配问题。

因此，管理的诞生，是解决社会组织内外“求存中的匹配问题”的艺术。

这就是管理的起源。

有了对管理起源的理解，我们再看管理的本质，你会发现，企业中的管理，是为了让企业内部有效匹配和衔接，使其成为一个整体，具备某个功能。

比如，生产优质产品的能力、擅长销售的能力、懂得营销的能力和创新的能力等等。有了这些功能，企业就可以与顾客有效建立连接，并完成交易。

以上就是关于管理的终极理念。

在这样的理念下，产生了如何管理人，如何管理事的经验和知识。

因此，即使你没有学习过管理的任何东西，你只在组织中围绕“管理的理念和管理的终极目的”做事，持续下去，你依然可以完成管理的工作，甚至重新发现关于管理的一切知识。这也就是为什么很多老板，即使没有接触过管理知识，也是管理高手的原因。

但是，如果你现在是从零开始摸索，而你的竞争对手已经是管理高手，那么你的竞争力就会很弱。

因此，你需要快速补足短板，与竞争对手站在同一管理水平上。

怎么做呢？

就是学习，包括学习我的在线课程《管理者必修课》。

当然，学习不能什么都学，需要对症下药。这需要你了解自己的企业到底缺什么。有时候你认为企业有管理问题，其实是你的经营逻辑有问题。此时，再多的管理知识可能也救不了你。