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每个职业都有其特定的组成部分，就像拼图一样，主要由四大块组成：原则、任务、工具和责任。职业的原则就是我们做事的准则，它影响着我们工作的好坏，以及我们在工作中需要用到哪些专业工具。拿管理工作来说，它也是一种职业。那么，要想管理得有效率，关键就在于遵循正确的管理原则，这样才能保证管理任务完成得又好又快。 所以，想要当一个好的管理者，就得遵守一些管理的基本规则。马利克提出，有六个重要的管理原则需要我们记住： 第一，为整体做贡献。 每个员工都是团队的一部分，员工工作的关键是要想办法让整个团队更好。管理者更是要这样，得从大局出发去考虑问题。这里有个小故事可以说明这一点，是关于三个石匠的：有人分别问这三个石匠在忙啥。第一个石匠说：“我为了赚钱养家。”第二个石匠自豪地说：“我正在打造全国最棒的石雕。”而第三个石匠，他眼神里闪烁着梦想的光芒，望着天空说：“我在参与建造一座宏伟的教堂。” 德鲁克先生觉得，第三个石匠才是真正的管理者，因为他是在为大目标、为整体出力。虽然现在的工作分工越来越细，绩效考核也让我们更多地关注自己的小圈子，但每个员工都应该明白，为整体做贡献不是职位高低的问题，而是我们每个人都应该追求的目标。不管你在哪个位置，都应该想着怎么让整个团队更好。 第二，要抓重点。 在公司里，经常会不知不觉地冒出很多工作来，但大部分工作对业绩的影响其实并不大。所以，作为管理者，得学会盯着那些真正重要的事。 这个原则不仅仅适用于工作，在我们的日常生活、学习，甚至是个人成长上，都很关键。抓住重点的核心思想就是，你得让自己集中精力在几件最重要的事情上，专注那些经过精心挑选的关键点。这些关键点往往是决定公司兴衰成败的关键。 现在社会和企业里的分工越来越细，这就使得抓住重点变得更加重要。每次分工的增加，都会带来一些额外的工作。这些工作虽然也有它们的作用，但它们可能会分散你的注意力，让你在真正关键的事情上投入的精力越来越少。所以，作为一个管理者，要学会筛选，把精力用在刀刃上。 第三，关注成果。 在管理世界里，最终的成绩单才是最要紧的。作为管理者，你得盯着最后的结果，不能简单地假设大家都会自然而然地关注成果。实际上，人的本性更倾向于关注自己付出了什么，而不是得到了什么。 有过工作经验的人都会明白，工作中总有些任务是让人提不起劲的，甚至有些任务做起来让人挺难受的。比如说，清理垃圾或者照顾重病的病人，这些工作可能并不让人感到愉快。但即使是这样，我们还是得坚持把这些任务完成好。虽然工作的过程可能让人不太舒服，但是当我们看到工作成果的时候，那份成就感和快乐是实实在在的。比如说，当你看到因为自己清理垃圾而变得整洁的环境，那种愉悦的心情是会油然而生的。 第四，发挥长处。 在管理上，得充分利用手头上的优势，而不是去耗费力气开发那些现在还没有的优势。发挥优势的意思是，我们要重视自己的强项，对于不那么擅长的地方，可以适当放宽要求，但这并不意味着我们要完全忽视或者消除这些弱点。 这就好比在草原上，当豹子追捕羚羊的时候，羚羊知道自己跑得快，就会发挥这个优势，拼命逃跑，而不会傻傻地用自己的角去对抗豹子。 利用自己的优势，这是生存的基本策略。你看，所有活着的动物都是这么干的，人类也不例外。那些不懂得利用自己优势的动物，要么已经不复存在，要么就是在走向灭绝的路上。死亡是自然规律，不可怕，但最可怕的是，如果这种不懂得利用优势的习性遗传给了后代，那么这个物种可能真的会走向灭亡。所以，无论是管理一个团队，还是个人的发展，找到并发扬自己的长处，是非常重要的。 第五，建立信任。 对于管理者来说，如果能够赢得并且保持员工们的信任，那可是一项极大的成就。这就好比建立了一个稳固的管理基石。有了这个基石，就算管理上有些小失误，也不会造成太大影响。员工们可能会有几句抱怨，但他们心里明白，关键时刻还是可以指望这位领导的。 当然，即使在充满信任的公司里，工作也不会天天都像过生日那么开心，总会有一些不愉快的时刻，比如小摩擦、不满意或者冲突。但是，只要大家之间有信任在，这些小问题就不会演变成大麻烦。信任就像是团队中的粘合剂，能够让大家都紧密团结在一起，共同面对挑战。 第六，正面思考。 作为管理者，得把注意力放在捕捉机会上，而不是只盯着问题不放。按照二八定律，公司里头80%的问题，解决了可能也就提高20%的效率，有时候甚至更少。而且，解决这些问题往往要耗费大量的时间和精力。就算你把公司的问题都解决了，也不代表你就把所有的机会都利用上了。解决问题不一定能带来多大的效益，但是抓住机会往往能够创造更多的价值。比如说，一个新机会可能帮你吸引一大批新客户。 另外，积极思考不仅能让你自己保持动力，还能鼓舞身边的人。正面思考就是一种积极的心态，是一种向上的思考方式。 那些做得好的管理者，可能已经在自己的工作中坚持这些原则了。但是，作为一个管理者，你还得更进一步，把这些原则分享给你的团队。你可能觉得他们已经知道了这些，但实际情况可能并不是这样。所以，作为领导，你得把这些积极的理念传达给你的团队，让大家一起朝着更好的方向前进。 这六个原则从专业化的角度让我们重新审视了什么是管理。直接采用这些原则，就能帮助企业提高管理的水平。不过，更关键的是，我们要思考马利克提出的这些原则是怎么来的。 如果管理者也能掌握这种思考方式，将来面对新的管理挑战时，可能会更有把握。我认为，思考管理问题有几个特别的地方： 首先，你得对某个问题有一个深刻的见解或者假设。
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发表于 2025-10-28 20:40:41