成为优秀管理者的4个方法

吴子风

要想成为一个出色的管理者，你首先得知道一个优秀的管理者都有哪些本事和特点。比如说，他们得能和人好好交流，有领导力，能做决定，有创新的想法，还能和团队一起合作。只有搞清楚了这些优秀管理者的标准，你才知道怎么去提高自己的管理水平和综合素质，最终成为一个真正出色的管理者。

具体包括以下4个方面：

第一，那些厉害的管理者都是怎么工作的呢？

1.眼睛盯着目标：好的管理者会清楚地设定并且和团队沟通目标，还会帮着每个团队成员找到自己的小目标，明白自己能做出什么贡献。他们会确保每个人都清楚自己的活儿和责任，让大家都能朝着大目标努力行动。

2.沟通要有效：优秀的管理者沟通能力都很强，他们能和团队成员保持良好的交流与合作，信息传达得清楚，也能认真听别人的意见和反馈。他们懂得倾听，能理解队员的需求和想法，还能有效解决沟通中的问题。

3.赋权与委托：厉害的管理者信任自己的团队，会给队员足够的权力和责任，让他们展示自己的能力和创意。他们了解每个人的长处和专长，知道怎么做出合理的决定，把合适的任务交给合适的人去做。

4.促进团队合作：好的管理者会推动团队里的大家互相帮助、一起合作，营造一个积极向上的工作环境。他们能够妥善处理团队里的摩擦，鼓励大家一起努力，朝着共同的目标前进。

5.不断进步：优秀的管理者知道学习永远不能停，他们会不断提升自己的知识和技能，以适应工作的变化和需求。他们也会鼓励队员不断学习、成长，并提供必要的培训和帮助。

6.会做决定：在面对复杂和不确定的情况时，优秀的管理者能做出明智的选择。他们能够全面考虑各种因素，权衡利弊，做出对团队和组织最有利的决策。

7.激发潜能：好的管理者懂得怎么激励队员发挥最大的潜能，点燃他们的工作热情和创造力。他们会给队员适当的奖励和认可，鼓励他们保持积极的态度和努力工作。

总的来说，一个优秀的管理者就是一个以目标为导向、沟通有效、敢于放手、促进团队合作、不断学习进步、决策明智、擅长激励的领导者。他们能够带领团队一起实现组织的各种目标。

第二，优秀的管理者是怎么做人的？

1.诚实：他们说话做事都讲究诚信和正直，说到做到，对人真诚。他们承诺了的事情一定会做到，不会轻易许下做不到的承诺，总是力求做到公平和公正。

2.关心：他们不仅关心团队的工作，还关心队员们的个人生活和成长，尊重每个人的想法和权力。他们会倾听队员的需求，关心他们，提供必要的帮助和支持。

3.公平：好的管理者对团队里的每个人都是公平的，不会偏心任何人。他们在做决定和分配任务时都能保持公正，不偏不倚，公平地处理问题。

4.理解：他们懂得换位思考，能理解别人的感受，接受不同的意见和建议。他们尊重每个人的不同，努力营造一个开放和包容的工作氛围。

5.谨慎：优秀的管理者在思考和行动上都很谨慎，不会随随便便做决定。他们能够听进去别人的批评和建议，也愿意虚心学习，改正自己的不足。

6.激励：他们不仅自己能干，还能鼓励别人，帮他们达成目标。好的管理者会推动团队成员不断进步，提供学习和挑战的机会，用鼓励和表扬的方式激发队员的潜能。

7.责任：好的管理者会为自己的行为和决定承担责任，也会对团队的成绩负责。遇到难题时，他们会勇敢面对，积极寻找解决方案，并且对团队的行为负责。

总的来说，优秀的管理者在做人上讲究的是诚实、关心、公平、理解、谨慎、激励和责任感。他们以高尚的品德和行为标准，给团队树立了好榜样，赢得了队员们的尊敬和信任。

第三，优秀的管理者是怎么自我提升的？

优秀管理者的自我提升是一个没完没了的过程，得不断学习、成长，提高自己的技能和能力。下面是一些他们自我提升的特点：

1.不断学习，更新知识：好的管理者会一直学习新的管理理念、技巧和方法，然后把它们用到工作里。他们会参加培训、研讨会，开会，读相关的书和文章，和其他专业人士交流，这样就能让自己的知识和专业能力保持最新。

2.反思和求反馈：优秀的管理者会定期反省自己，检查自己的管理行为和决策，看看哪里做得不够好，然后想办法改进。他们还会主动向同事、下属和上司反馈，了解自己的长处和需要改进的地方，这样就能不断提高管理能力。

3.培养领导力：好的管理者会特别注意培养自己的领导力，不断提升这方面的能力。他们会学习怎么激励员工、建立团队合作、推动变革等领导技能，这样才能更有效地带领和管理团队。

4.建立人脉关系：优秀的管理者知道怎么建立和维护良好的人际关系。他们懂得和不同的人打交道，理解并尊重别人的观点和感受，建立起信任和合作的关系。他们还会主动和其他行业的人建立联系，拓宽视野，获取更多资源。

5.持续改进和创新：优秀的管理者会不断改进工作方法和流程，寻求创新，提高效率。他们会密切关注市场和政策的变化，及时调整自己的管理策略和决策，以适应不断变化的环境。

总的来说，优秀管理者的自我提升是一个全方位、持续不断的过程，需要他们不断学习、反思和改进自己的能力和行为，这样才能提高管理水平，取得出色的成绩。

第四，优秀的管理者是怎么管理自己的知识体系的？

在管理知识这件事上，优秀的管理者会注意以下几个方面：

1.定下清晰的学习目标：好的管理者会给自己定下明确的学习目标，知道自己要学什么，哪些领域和知识是必须掌握的。他们不仅关注自己工作上的需要，还会根据个人发展的需求，确定要学的专业知识和技能。

2.做出详细的学习计划：优秀的管理者会规划出详细的学习计划，比如学习的时间表和具体内容。他们会根据自己的时间安排和资源情况，合理规划学习，并且坚持按计划进行。

3.多样化的学习方式：管理者不会只看书或者上课，他们会用各种各样的方式学习。比如参加研讨会、行业会议，关注行业动态，向导师或者专家请教等。

4.整理和构建知识体系：他们会把学到的知识整理好，建立起自己的知识体系。通过做笔记、总结、归纳，把学到的知识串联起来，形成自己的思维模式。

5.把知识用到实践中：优秀的管理者不会只停留在理论层面，他们会把学到的知识用到实际工作中去。通过实践，他们能更好地理解和掌握知识，同时在实际操作中不断提升自己的管理技能。

6.持续学习，不断更新：他们知道知识是会变旧的，所以会保持学习的习惯，随时更新自己的知识库。他们对新知识和趋势保持敏感，积极寻找新的学习机会。

总的来说，优秀的管理者通过定目标、做计划、多样化学习、整理知识、实践应用和持续更新，来管理和扩展自己的知识体系。这样不仅能不断提升管理能力，还能在工作中更有效、更成功地运用所学。

优秀的管理者遇到问题，从不回避，总是选择正面应对。他们与众不同的地方在于，他们想的不是问题有多难，而是怎么去解决它。

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