衡量领导力的尺度是影响力

吴子风

一群人一起做事情，就像一支乐队演奏音乐，没有指挥家的话，乐曲就会变得杂乱无章。同样地，一个公司要想在商战中取得胜利，就像一支军队要打赢战斗，没有优秀的指挥官是不行的。所以，领导力的重要性不言而喻。

在这方面，美国有一位擅长领导力和人际交往的大师，名叫约翰·麦克斯韦尔。他认为，要判断一个人是否具备领导力，不是听他怎么说，也不是看他有哪些证书，更不是看他名片上的头衔有多大。真正要看的是，这个人的影响力有多大。换句话说，领导力不是自己吹嘘出来的，而是在他的追随者身上体现出来的。只有当有人愿意跟随他，他的领导力才算得到了验证。

记得有一次，我去参加一个培训班，那时候大家都是陌生人。在课程的分组讨论环节，我们每个小组都得一起策划一个项目。我分到的那组，其他几个成员竟然都是同一个公司的，其中有一个是他们公司的领导。我当时有个提案，希望能得到大家的支持。

可是，当我刚开始提出我的想法时，大家并没有马上接受。我发现那两个员工只听他们领导的话，对我的提案不太感冒。我意识到，如果我想让我的提案通过，关键在于说服他们的领导。

于是，我改变了策略，集中精力去说服那位领导。果然，当我成功地说服了他们的领导，那两位员工也就自然而然地接受了我的想法。这事儿让我明白，有时候要影响一群人，找到那个关键的人物是关键。

我通过自己的影响力，先影响了一个关键的人，然后这个人又去影响了更多的人，最后我的项目计划得到了大家的认同。这个过程，其实就是一个影响力传递的过程，也是一个展现领导力的过程。

所以，就像麦克斯韦尔所说的那样：真正衡量一个人领导力的尺子，不是别的，就是影响力。

那么，我们该怎么做，才能提高自己的领导力呢？麦克斯韦尔给出了几点建议：

第一，性格：他们是个什么样的人。

真正的领导力，往往是从一个人的内心深处发出来的。换句话说，你的个性、你的价值观、你的品格，这些都是构成你领导力的基石。

第二，关系：他们和谁熟。

想要当个领导者，得有人愿意跟着你走。这就需要你去建立和维护各种人际关系。你的人脉越广，关系越紧密，你的领导潜力就越强大。简单来说，如果你能和人打好交道，那么你成为领导者的可能性就大增。

第三，知识：他们懂多少。

对一个领导者来说，知识就是力量。你得了解实际情况，清楚哪些事情在变，知道什么时候该采取行动，还得能预见未来的发展趋势。虽然光有知识不一定能让你成为领导者，但如果你知识不够，那肯定当不了好领导。所以，不断地学习新知识，对提升领导力是非常重要的。

第四，直觉：他们有什么感觉。

好的领导者不仅要懂得分析数据，还得对那些看不见摸不着的东西有感觉。比如说，管理者可能更注重数字，而领导者则更擅长把握那些无形的东西，比如团队的活力、员工的士气、行动的最佳时机和大家的积极性。

第五，经验：他们经历过什么。

一个领导者，如果过去经历过很多大风大浪，那么别人就会更愿意相信他，更愿意给他机会。虽然过去的经历不能100%保证你的能力，但它能帮助别人相信你，给你一个展示自己能力的机会。简而言之，丰富的经历就像是你的名片，能帮你赢得信任和机会。

第六，曾经的辉煌：他们曾经做到过什么。

想象一下，如果你的领导曾经创造过一系列辉煌的战绩，这对于团队成员来说，就像是看到了一颗闪亮的星星，让人信服又向往。一个好的领导者的过去成就，就像是给追随者吃了一颗定心丸，让他们相信跟着这样的领导，未来也会充满希望。

第七，实力展现：他们能够实现什么。

对于团队成员来说，领导者的能力就像是航行的舵手，决定了船只能否安全抵达目的地。大家之所以愿意跟随你，听从你的指挥，归根结底是因为他们相信你能带领他们走向胜利的终点。如果你的能力受到怀疑，那么你的领导地位也会随之动摇，因为人们总是愿意跟随那些能够证明自己能够带领他们走向成功的人。

总的来说，要想成为一个更好的领导者，关键在于提高你的影响力。而要提高影响力，你需要在几个关键方面下功夫：首先，你的个性要让人信服；其次，你的人脉要广，关系要铁；再次，你的知识储备要丰富，不断学习新东西；还有，你的直觉要敏锐，能感知那些看不见的因素；此外，你的经验要丰富，经历过各种挑战；同时，你过去的成就要有亮点，让人眼前一亮；最后，你的能力要强，能带领团队实现目标。这几个方面做好了，你的领导力自然就上去了。