要想有远见就要理解4件事

吴子风

你能看到多远的未来，你就能走到多远的地方。如果你是个领导者，那就不仅仅是关乎你能走多远，你的视野决定了你的团队能有多大的发展空间。所以，对于领导者来说，有远见是非常重要的。

那么，如果你想拥有远见，并且让它在你的生活中发挥作用，你应该怎么做呢？

麦克斯维尔提出，你需要理解以下几点：

首先，远见来自你的内心。

远见不是花钱就能买到的，也不是求来的或者借来的。如果你觉得自己缺乏远见，那就得深入内心去寻找。从你的天赋和渴望出发，找到自己的方向。

如果你的内心有一个声音在呼唤你，那就顺着这个声音的方向前进。如果你还是找不到自己的远见，那么你可以找一个有远见的人，和他一起合作。比如，沃尔特・迪士尼的合作伙伴是他的兄弟罗伊，而巴菲特的合作伙伴是查理芒格。

第二，你的远见其实是你过去的结晶。

远见并不是像一些人想的那样，是一种突然冒出来的神秘东西。它其实是从领导者和他们周围人的过往经历中慢慢积累起来的。

一个人的远见，通常是在他们经历了无数的挑战和困难之后，逐渐形成的。这些经历教会了他们如何从不同的角度去看待问题，这样他们就能更好地预见未来的趋势。

同时，这些经历也帮助他们更清楚地认识到自己的长处和短处，这样在重要的时刻，他们就能做出更准确的选择。

第三，好的远见是能够帮助别人的。

真正的远见不仅仅是关于个人的，它的影响力远远超出了一个人能做的范围。

如果你的远见真的很有价值，那么它应该是对大家都有好处的。

所以，如果你的远见不能帮助到其他人，那可能就意味着你的视野还不够宽广。

第四，远见能够帮你吸引资源。

远见的一大好处就是它像磁铁一样，能够吸引人、激发人，并且把大家团结起来。

它还能帮你聚集资金和其他你需要的东西，让你的远见变成现实。

远见越大，激发人们潜能的力量就越强。

它能发现并利用那些能够帮助你实现目标的人才和资源。

作为领导者，拥有远见是非常重要的能力。他们不只是盯着眼前的小范围和短期的好处，而是能够看得更远，思考公司或者团队的长远发展和带来的影响。他们能够提前预见未来的走向和可能发生的变化，并且提前做好准备和计划。他们能够展望未来，及时发现并抓住机遇，同时也能预见到潜在的风险，并提前做好防备。另外，他们能够从大局出发，把注意力放在整体的进步和长远的目标上，而不是只看局部。

具体来说，想要提升远见能力，可以试试以下几种方法：

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