人才管理的7个法则

吴子风

在现在和将来，想要赚钱变得越来越不容易了。市场变化快得像闪电，以前那些帮我们赢得市场的法宝，比如品牌影响力、公司规模、成本控制、技术秘诀和专利，它们的有效期越来越短，就像新鲜水果一样容易过期。要知道，公司的表现好坏，其实都是人决定的。员工就像是公司的天气预报，能提前告诉我们公司未来的发展前景，他们也是公司能否成功的关键。

只有那些能够带领团队适应变化，做出明智决策，勇敢面对风险，不断寻找和实现新价值创造机会，持续打造公司优势的领导者，才能带领公司走向成功。

要想让公司长盛不衰，关键是要不断培养和提升企业领导者的能力。你看，像通用电气、宝洁这样的公司，他们就有自己一套培养人才的秘籍。他们通过精心设计的流程，去分析、理解、塑造和培养人才。他们在挖掘和培养人才方面有一套独门绝技，并且把这些方法深深植入企业文化中，让人才发挥出最大的潜能。

未来，他们可以借鉴过去的人才培养经验，再加上创新思维，让领导人才快速成长。同时，企业的高层领导要不断地培养、激励和更新领导人才，这也是评价他们工作表现的一个重要标准。这样的公司目标远大，被誉为人才管理的行家里手。

这些人才管理的专家们，他们管理人才的方法主要有7个要点：

首先，是增强员工的战斗力。

那些有远见的老板们，他们不会只盯着公司的账本和战略计划，他们会把重心放在培养和用好人才上。他们会打造一个让人才能够茁壮成长的环境，并且自己也会做出榜样。这样的老板会拿出至少四分之一的时间来挖掘和培养更多的领导人才。像通用电气和宝洁这样的公司，他们的老板甚至能拿出接近四成的时间来做这件事。

其次，是练就火眼金睛，专门培养顶尖人才。

要想找出谁是真正的好苗子，就得深入分析影响工作表现的各种因素。这样你才能看清楚哪些领导人才是有真本事、好行为和正确价值观的，然后给予他们奖励，激发他们的潜力，培养出真正的精英。如果你对所有员工都是一个标准，那最后可能就只能是培养出一群普通员工，而不会出现出类拔萃的人才。

第三，要树立正确的人才观。

你知道，一个人的价值观会影响到他们怎么工作、怎么行为。人才管理的高手们特别看重那些能真正影响工作表现的价值观，比如帮助培养更多的领导人才。他们会用各种方法去实践这些价值观，还会通过认可和奖励员工的方式来加强这种价值观。

第四，要打造一个讲诚信、能坦诚交流的企业文化。

得让员工之间有信任感，能够开诚布公地交流。这样，公司才能得到员工的真实信息，知道他们的长处和短处，这样才能更有效地管理人才。

第五，要建立一个严格的人才评价制度。

那些懂得人才管理的公司，他们会把人才管理看得和财务管理一样重要。他们会制定一个明确时间表的人才培养计划，还会讨论为什么要定这些目标，以及怎么去实现这些目标。之后，他们会把人才评估和其他流程结合起来，不断收集和更新员工成长的相关信息。

第六，得和人力资源部门成为好搭档。

人才管理的高手们明白，人力资源部门可太重要了。他们觉得，公司的老板应该对人力资源部门有更高的期待，让人力资源部门在人才管理上唱主角。

第七，得不断学习和改进。

这些人才管理的大师们清楚，领导能力和领导水平得跟着市场环境的快速变化一起升级。他们会有的放矢地给领导人才安排培训，还会根据外部环境可能发生的变化，调整人才培养的方案。

总的来说，人才管理的大师们都明白一个道理：没有好的人才，业绩就别想好。他们会制定出短期、中期和长期的人才发展计划，不断地调整和完善人才培养的过程，好让公司能持续不断地培养出能力出众的人才。