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商业世界里的各种组织，比如企业、公司、集团，都有自己的“作战计划”，我们称之为战略。简单来说，战略就是企业为了发展，有计划地选择和创造价值的过程。这个过程就像一把尺子，衡量着企业的价值。虽然企业是一种组织形式，但它们和自然人一样，享有权利，也承担着责任。 人和企业一样，也需要战略。我们的生活不能没有规划，战略就是一个人如何把自己的时间、精力、金钱等资源，有目的地投入哪些领域去的深思熟虑和行动。 战略可以分为两种：一种是已经实现的，另一种是尚未实现的。已经实现的战略，就像你已经看到的结果，它能让你明白战略对你的影响。而未实现的战略，则充满了不确定性和挑战。有些人可能制定了很好的战略，但如果没有坚持执行，最终可能无法创造出预期的价值。 我们平时谈论的战略，大多是指那些还没有实现的战略。 就像人生中的战略，通常都是指那些我们还在构思或者正在努力去实现的目标。当我们分享战略案例时，经常提到的都是那些正在进行或者已经取得成果的战略。 因为这些战略案例对我们学习和实际应用更有帮助。虽然实际行动不一定能带来绝对的智慧，但我们确实能从实践中快速学到东西。 在人生战略中，我们首先会遇到的是应对突发情况的应急战略和经过深思熟虑的周密战略。要谈这种战略，得从叫克莱顿·克里斯坦森说起。 克莱顿·克里斯坦森，1952年4月6日出生在美国的盐湖城。他在1975年从杨百翰大学以出色的成绩毕业，获得了经济学荣誉学士学位。随后，他在1979年又以优异的表现从哈佛商学院拿到了MBA学位。1992年，他再次回到哈佛商学院，获得了博士学位（DBA），并在那之后成为哈佛商学院的教授。 让我们来简单了解一下克里斯坦森教授的人生历程，他的故事可是相当曲折的。 他最初有一个周密战略： 在大学一年级时，克里斯坦森教授就立志要成为《华尔街日报》的编辑。为了这个目标，他选择了去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，然后继续在哈佛大学攻读工商管理硕士。 但是，人生总会有意外，他的第一次应急战略出现： 在哈佛读MBA的第一年，他尝试申请《华尔街日报》的暑期职位，却没收到任何回应。幸运的是，有一家咨询公司愿意为他支付第二年的学费，考虑到家庭经济状况不佳，他决定接受这份工作。 随着个人的成长，克里斯坦森面临新的选择，第二次应急战略出现： 毕业五年后，克里斯坦森教授已经深深爱上了咨询工作。那时，他仍然梦想着成为一名真正的编辑。一个朋友邀请他一起创业，而这家公司要做的事情恰好是他热爱的咨询工作，所以他答应了。1987年中期，他们成功让公司在股市上市，但不幸的是，股市崩盘之前，股价从每股10美元跌到了2美元。这时候，一位天使投资人卖掉了大量股票，导致克里斯坦森教授失去了总裁的职位，于是他选择了辞职。 在人生的又一次转折点上，克里斯坦森教授的第三次应急战略登场了： 辞职后不久，已经37岁的他决定重返校园，再次成为一名学生。这个应急战略又一次改变了他的轨迹，让他偏离了最初设定的那条周密战略的道路。 而在经历了转变之后，他的新战略是： 完成博士学位并成为教授之后，他面临着一个重要选择：是否争取成为终身教授。深思熟虑之后，他决定将这条新找到的道路，转变为他的新周密战略。于是，他开始努力争取终身教授的职位。 如今，克里斯坦森教授已经教书育人二十余载。他荣获1995年度麦肯锡奖，是“颠覆性技术”这一概念的提出者。他的研究和教学主要集中在新产品和技术开发管理，以及如何为新技术开拓市场等领域。他的代表作包括《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《你要如何衡量你的人生》。 从克里斯坦森教授的故事中，我们可以领悟到：人生往往不会按照我们最初的设想发展。然而，我们的初步设想会指引我们的行动，而这些行动的累积，会推动我们朝着某个方向前进。一旦进入这个方向，我们就需要不断地调整我们的人生战略。 在人生的旅途中，很多人都会遇到需要选择应急战略的时候，这就是我们为了生存而采取的创造价值的方法。可能原本的战略不再有效，无法带来预期的价值，或者成本太高，得不偿失，又或者时机不对，无法顺利实施。 不管遇到哪种情况，生活还得继续。就像那句老话说的，人是铁，饭是钢，一顿不吃就饿得慌。所以，为了能吃上饭，换句话说，为了生存，我们得马上行动起来，创造价值，赚得维持生活的资本。 当你原本的周密战略开始发挥作用，或者你成功地把应急战略转变成了新的周密战略，那么，你的人生就好像开启了外挂，一路顺风顺水地向前发展。
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发表于 2025-11-8 06:53:35