不花钱激励员工的11种方法

吴子风

在管理工作中，激励员工是一项既困难又至关重要的任务。许多企业管理者常常面临一个问题：公司的激励预算有限，该如何有效地激励员工呢？

其实，激励措施可以分为物质激励和非物质激励两大类。物质激励通常涉及金钱或实物奖励，但非物质激励则不需要花费太多金钱，同样可以达到良好的激励效果。

非物质激励包括认可和赞赏、提供成长机会、赋予责任感等。具体来说，主要包括以下几种方法：

第一，榜样激励——为员工树立一个行为标杆。

任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1.领导是员工们的模仿对象：

作为领导者，你的行为和态度会被员工所观察和模仿。如果你展现出积极、勤奋和专注的工作态度，员工们也会受到鼓舞，更加努力地工作。

2.激励别人之前，先要激励自己：

在尝试激励他人之前，首先要确保你自己处于最佳状态。只有当你自己充满热情和动力时，才能更好地激发他人的潜力。

3.要让下属高效，自己不能低效：

作为领导者，你的工作效率直接影响到整个团队的效率。如果你希望员工们高效工作，那么你必须以身作则，展现出高效的工作态度。

4.塑造起自己精明强干的形象：

通过展现你的专业能力和决策力，你可以赢得员工的尊重和信任。这将有助于你在团队中树立权威，并激励员工们更加努力地工作。

5.做到一马当先、身先士卒：

在面对困难或挑战时，作为领导者，你应该勇敢地站在最前面，带领团队克服困难。这种勇气和决心将会激发员工们的斗志和信心。

6.用自己的热情引燃员工的热情：

通过展现你对工作的热情和投入，你可以激发员工们对工作的兴趣和热爱。当他们看到你对工作的热爱时，他们也会受到感染，更加努力地工作。

7.你们干不了的，让我来：

当遇到困难或问题时，作为领导者，你应该勇于承担责任，并主动提供帮助和支持。这种积极的态度将会激励员工们更加努力地工作，因为他们知道有一个可靠的领导者在他们身后支持他们。

8.把手“弄脏”，可以激励每一个员工：

不要害怕亲自动手去做一些实际的工作。通过与员工一起工作，你可以更好地理解他们的工作内容和挑战，并为他们提供更好的支持和指导。这种亲身参与的态度将会激励员工们更加努力地工作。

9.在员工当中树立起榜样人物：

寻找并培养一些表现出色的员工，让他们成为其他员工的榜样。通过表彰和奖励这些榜样人物，你可以激发其他员工的积极性和竞争力，推动整个团队的进步和发展。

第二，目标激励——激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且指向一定的目标。这种动机是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1.让员工对企业前途充满信心：

企业需要向员工传达一个积极且明确的信息，让他们相信公司的未来是光明的。这可以通过定期的战略会议、内部通信或领导讲话来实现。当员工看到企业的愿景和方向时，他们会更加愿意投入工作，因为他们知道他们的努力是有价值和回报的。

2.用共同目标引领全体员工：

设定一个共同的目标，使所有员工都朝着同一个方向努力。这个目标应该是具体且具有挑战性的，但又是可实现的。通过这种方式，员工会感受到自己是团队的一部分，他们的工作对整体目标有重要贡献。

3.把握“跳一跳，够得着”的原则：

目标应该具有一定的挑战性，但也不能过于遥远。要让员工觉得通过努力是可以达成的。如果目标太高，员工可能会感到沮丧；如果太低，则无法激发他们的动力。因此，要找到一个平衡点，让员工在追求目标的过程中既有成就感又有成长空间。

4.制定目标时要做到具体而清晰：

目标必须是明确且具体的，不能含糊其辞。例如，“提高销售额”这样的目标就不够具体，而“在下个季度内将销售额提高20%”则是一个更清晰的目标。具体的目标可以让员工清楚地知道期望是什么，从而更好地规划自己的工作。

5.要规划出目标的实施步骤：

仅仅设定目标是不够的，还需要有一个详细的实施计划。这个计划应该包括每一步的具体行动、责任人以及时间表。这样可以帮助员工更有条理地进行工作，并且在遇到困难时有明确的指导方针。

6.平衡长期目标和短期任务：

既要有长远的战略目标，也要有短期的任务安排。长期目标可以为员工提供一个大方向，而短期任务则可以帮助他们在短期内看到成果。两者结合，可以使员工既有长远的规划，又能在短期内获得成就感。

7.从个人目标上升到共同目标：

鼓励员工将自己的个人职业目标与公司的共同目标结合起来。这样不仅可以增强员工的归属感，还可以使他们更加投入工作。例如，可以通过职业发展规划、培训机会等方式，帮助员工实现个人成长的同时，也为公司的发展做出贡献。

8.让下属参与目标的制定工作：

让员工参与到目标的制定过程中，可以提高他们对目标的认可度和责任感。当员工感觉自己的意见被重视时，他们会更愿意为目标付出努力。此外，这也有助于确保目标的可行性和实际性。

9.避免“目标置换”现象的发生：

“目标置换”是指员工为了达到某个次要目标而忽视了主要目标的情况。为了避免这种情况的发生，管理者需要明确各个目标的重要性，并在必要时进行调整。同时，还要定期检查目标的进展情况，确保所有工作都在朝着正确的方向前进。

第三，授权激励——重任在肩的人更有积极性。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1.不要成为公司里的“管家婆”：

作为领导者，你不可能也不应该试图控制所有事情。如果你总是事无巨细地插手每一个细节，不仅会让自己疲惫不堪，还会剥夺员工的成长机会。学会放手，让员工自己去处理一些事情，这样他们才能在实践中学习和成长。

2.权力握在手中只是一件死物：

权力只有被使用才能发挥作用。如果你紧紧抓住权力不放，那么它只是一个象征性的存在。通过授权，你可以将权力转化为实际的行动力，让团队更加高效地运作。

3.用“地位感”调动员工的积极性：

当员工被授予一定的责任和权力时，他们会感受到自己在团队中的重要性。这种“地位感”可以极大地激发他们的工作热情和责任感。让他们知道他们的工作对公司有重要影响，这会让他们更加投入。

4.“重要任务”更能激发起工作热情：

给员工分配一些重要的任务，让他们感受到自己的价值和重要性。这些任务可以是项目的关键部分或是具有挑战性的工作。当员工知道自己在做重要的事情时，他们会更有动力去完成它。

5.准备充分是有效授权的前提：

在授权之前，确保你已经做好了充分的准备工作。这包括明确任务的目标、预期结果以及所需的资源和支持。同时，也要确保被授权的员工具备完成任务所需的技能和知识。

6.在授权的对象上要精挑细选：

不是所有人都适合承担重要的任务。在选择授权对象时，要考虑员工的能力和经验。选择那些有能力、有责任心并且愿意接受挑战的员工来进行授权。

7.看准授权时机，选择授权方法：

授权的时机和方法同样重要。要在合适的时机进行授权，比如在项目启动初期或是关键阶段。同时，选择合适的授权方式，如逐步授权或一次性授权，根据具体情况灵活调整。

8.确保权与责的平衡与对等：

授权的同时也要明确责任。确保每个被授权的员工都清楚自己的职责范围，并且知道他们需要为结果负责。这样可以保证每个人都能认真对待自己的工作。

9.有效授权与合理控制相结合：

授权并不意味着完全放手不管。在授权之后，仍然需要进行适当的监督和指导。定期检查进度，提供必要的支持和反馈。这样可以确保任务按计划进行，同时也能帮助员工解决问题。

第四，尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

1.尊重是有效的零成本激励：

尊重不需要花费任何金钱，但却能带来巨大的回报。当员工感受到被尊重时，他们会更愿意为公司付出努力。这种内在的动力是无法用金钱衡量的。

2.懂得尊重可得“圣贤归”：

尊重能够吸引和留住优秀的人才。当你表现出对员工的尊重时，他们会更愿意留在你的团队中，并且会更加努力地工作。这种良性循环可以帮助公司不断发展壮大。

3.对有真本事的大贤更要尊崇：

对于那些真正有能力的员工，应该给予更多的尊重和认可。这不仅能够激发他们的工作热情，还能树立榜样作用，鼓励其他员工向这些优秀人才学习。

4.责难下属时要懂得留点面子：

在批评或纠正员工的错误时，要注意方式方法。尽量私下进行，避免在公共场合让员工难堪。这样既能达到教育的目的，又能维护员工的自尊心。

5.尊重每个人，即使他地位卑微：

无论员工的地位如何，都应该平等对待。每个人都有自己的价值和贡献，尊重每一个人可以营造一个和谐的工作环境，提高整体的工作效率。

6.不妨用请求的语气下命令：

在下达任务时，使用请求的语气而不是命令式的语言。这样可以拉近与员工的距离，让他们感受到被尊重，从而更加积极地完成任务。

7.越是地位高，越是不能狂傲自大：

作为领导者，职位越高越需要保持谦逊的态度。狂傲自大会让人反感，而谦逊则能赢得他人的尊敬和支持。

8.不要斥责，也不要质问：

在沟通中避免使用指责和质问的语气。这样只会让对方产生抵触情绪，不利于问题的解决。相反，应该采用建设性的对话方式，共同寻找解决方案。

9.不要总是端着一副官架子：

放下高高在上的姿态，与员工平等交流。这样可以让员工感受到被重视，增强归属感和团队凝聚力。

10.尊重个性即是保护创造性：

每个员工都有自己独特的个性和创造力。尊重他们的个性意味着给他们自由发挥的空间，这有助于激发创新思维，推动公司的发展。

11.尊重下属的个人爱好和兴趣：

了解并支持员工的个人爱好和兴趣。这不仅能够增进彼此的了解，还能让员工在工作中找到更多的乐趣，从而提高工作满意度。

第五，沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

1.沟通是激励员工热情的法宝：

通过沟通，管理者可以了解员工的需求和期望，从而更好地满足他们的需求，激发他们的工作热情。良好的沟通能够让员工感受到被重视和支持，进而更加投入地工作。

2.沟通带来理解，理解带来合作：

有效的沟通能够消除误解，增进相互之间的理解和信任。当员工理解了公司的目标和政策后，他们会更愿意配合工作，形成良好的团队合作氛围。

3.建立完善的内部沟通机制：

为了确保信息畅通无阻，企业需要建立一套完善的内部沟通机制。这包括定期召开会议、设立意见箱、使用企业内部社交平台等多种方式，让员工有渠道表达自己的想法和建议。

4.消除沟通障碍，确保信息共享：

在沟通过程中，要尽量避免使用专业术语或复杂的语言，确保每个人都能理解。同时，鼓励开放式的讨论，让所有员工都能参与到决策过程中来，共同分享信息。

5.善于寻找沟通的“切入点”：

不同的人有不同的兴趣点和关注点。作为管理者，要学会观察和倾听，找到与员工共鸣的话题，这样才能更有效地传达信息，激发他们的积极性。

6.与员工顺畅沟通的七个步骤：

明确沟通目标；准备相关资料；选择合适的时间和地点；采用合适的沟通方式；倾听对方的意见；给予反馈；跟进落实。遵循这七个步骤，可以帮助管理者更有效地进行沟通。

7.与下属谈话要注意先“暖身”：

在正式谈话之前，可以先聊一些轻松的话题，缓解紧张气氛，让对方感到放松。这样有助于建立良好的沟通基础，使后续的交流更加顺畅。

8.沟通的重点不是说，而是听：

在沟通中，倾听比说话更重要。认真听取员工的意见和建议，不仅能让他们感受到被尊重，还能帮助你更好地了解实际情况，做出更明智的决策。

9.正确对待并妥善处理抱怨：

当员工提出抱怨时，不要急于反驳或批评。首先要耐心倾听，了解背后的原因，然后共同探讨解决方案。这样既能解决问题，又能增强员工的信任感。

10.引导部属之间展开充分沟通：

鼓励员工之间的交流和合作，促进团队内部的沟通。可以通过组织团建活动、设立跨部门项目组等方式，增加员工之间的互动机会，提高团队凝聚力。

第六，信任激励——诱导他人意志行为的良方。

领导与员工之间要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

1.信任是启动积极性的引擎：

当员工感受到被信任时，他们会更愿意主动承担责任，发挥自己的潜力。这种内在的动力能够极大地提升工作效率和团队士气。信任就像是一台发动机，能够驱动员工积极向前。

2.用人不疑是驭人的基本方法：

在用人过程中，一旦决定了某个人担任某项任务或职位，就应该充分信任他，不要总是怀疑他的能力和忠诚度。这样才能让员工感到安心，从而全身心投入工作中去。

3.对业务骨干更要充分信赖：

对于那些表现优秀、能力强的核心员工，应该给予更多的信任和支持。这不仅能够激发他们的工作热情，还能树立榜样作用，带动整个团队的进步。

4.信任年轻人，开拓新天地：

年轻员工往往充满活力和创新精神。对他们的信任可以鼓励他们大胆尝试新事物，为企业带来新的发展机遇。同时，这也是培养未来领导者的重要途径。

5.切断自己怀疑下属的后路：

作为管理者，要学会控制自己的疑虑，不要轻易质疑员工的能力和动机。即使有不同意见，也应该通过建设性的方式提出，而不是一味地指责和怀疑。

6.向下属表达信任的14种方法：

公开表扬；赋予重要职责；提供必要的资源和支持；定期进行一对一交流；鼓励创新思维；尊重个人意见；给予决策权；分享公司愿景；建立透明的沟通机制；认可成就；提供成长机会；维护公平公正；展示领导力。这些方法都能有效传达你对下属的信任。

7.用人不疑也可以做点表面文章：

虽然真正的信任来自内心，但有时候适当的表面文章也是必要的。比如公开表扬、授予荣誉称号等，这些都能在一定程度上增强员工的信心和归属感。当然，最重要的是言行一致，真正做到用人不疑。

第七，宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

1.宽宏大量是做领导的前提：

作为领导者，拥有一颗宽容的心是非常重要的。这不仅能够让员工感到舒适和安心，还能树立一个良好的榜样，促进整个团队形成积极向上的氛围。

2.宽容是一种重要的激励方式：

通过宽容对待员工的小错误或失误，可以让他们感受到被理解和支持，从而激发他们改正错误的动力。这种正面的反馈比批评更能提高员工的积极性和忠诚度。

3.原谅别人就是在为自己铺路：

当管理者能够宽容地处理问题时，实际上是在为自己创造一个更加和谐的工作环境。这样的环境有助于减少冲突，增强团队合作精神，最终推动企业的发展。

4.得理而饶人更易征服下属：

即使在有理的情况下选择宽恕，也能赢得员工的尊敬和信任。这种做法不仅展现了领导者的大度，还能让员工明白，公司更看重的是解决问题而不是追究责任。

5.对下属的冒犯不妨装装“糊涂”：

面对下属偶尔的失礼或冒犯，适当地“装糊涂”可以避免不必要的争执。这样既能维护双方的关系，又能给对方留下反思的空间，促使其自我改进。

6.善待“异己”可迅速“收拢”人心：

对于那些与自己意见不合的员工，给予同样的尊重和关心，往往能更快地获得他们的认同和支持。这种包容性的态度有助于构建多元化且充满活力的团队。

7.容许失败就等于鼓励创新：

允许员工尝试新事物并接受可能的失败，实际上是在鼓励创新思维。只有当人们不再害怕犯错时，才会敢于探索未知领域，为企业带来更多的可能性。

8.要能容人之短、用人所长：

每个人都有优点也有缺点，关键在于如何发挥每个人的长处。作为管理者，应该学会欣赏并利用员工的优势，同时帮助他们克服短板，共同成长。

9.敢于容人之长更显得自己高明：

当管理者能够容忍甚至赞赏员工的才能时，这不仅体现了个人的高尚品德，也显示出卓越的领导力。因为真正的强者不是压制他人，而是善于发掘和培养人才。

第八，赞美激励——效果奇特的零成本激励法。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

1.最让人心动的激励是赞美：

真诚的赞美能够直击人心，让员工感受到自己的价值和重要性。这种情感上的满足感可以转化为工作动力，促使他们更加努力地完成任务。

2.“高帽子”即使不真也照样塑造人：

有时候，即使赞美并非完全基于事实，但只要是出于善意并且适度，它依然可以起到正面的作用。重要的是通过这种方式来鼓励和支持员工，帮助他们建立自信。

3.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点：

每个员工都有自己的长处和优点，作为管理者应该学会用积极的态度去发现这些亮点，并及时给予认可。这不仅能让员工感到被重视，还能促进其个人成长与发展。

4.懂得感恩才能在小事上发现美：

培养一颗感恩的心，让你更容易注意到身边那些平凡而又美好的事物。对于员工来说，即使是很小的进步或贡献也应该得到认可与感谢，这样才能营造出一个充满正能量的工作环境。

5.摆脱偏见，使称赞公平公正：

确保你的赞美是基于实际表现而非个人喜好。公平对待每一位员工，避免因为关系亲疏远近而有所偏颇。这样不仅能增强团队凝聚力，还能提高整体工作效率。

6.赞美到点上才会有良好的效果：

赞美应当具体且有针对性，明确指出员工做得好的地方在哪里。比如：“你这次的报告非常详尽，数据分析得很到位。”这样的评价比简单的“干得好”更能让人信服并受到鼓舞。

7.当众赞美下属时要注意方式：

在公开场合表扬员工需要注意措辞得体，既要让受表扬者感到荣幸又不能让其他人觉得不舒服。可以选择一些正式会议或者团队活动的机会来进行，同时保持语气自然流畅。

8.对新老员工的赞美要有区别：

新入职的员工可能更需要鼓励和支持以快速融入集体；而资深员工则更看重对其专业能力的认可。因此，在表达赞赏时应考虑到不同对象的特点及需求差异，采取相应策略以达到最佳效果。

第九，情感激励——让下属在感动中奋力打拼。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

1.感情如柔水，却能无坚不摧：

真挚的情感就像温柔的水流，虽然看似柔弱，但却能够深入人心，打破一切障碍。通过关心和支持员工，可以建立起强大的信任关系，这种力量是任何物质奖励都无法比拟的。

2.征服了“心”就能控制住“身”：

当管理者赢得了员工的心灵时，他们自然会全身心地投入工作中去。这是因为人们倾向于回报那些对自己好的人或组织。因此，建立良好的人际关系对于提高工作效率至关重要。

3.你要“够意思”，别人才能“够意思”：

作为领导者，首先需要展现出诚意和善意。只有当你真诚待人时，才能期待得到相同的回应。这种相互尊重的态度有助于营造一个和谐的工作氛围。

4.“知遇之恩”也是可以制造的：

即使是小小的帮助和支持，也能让人感受到被重视和感激。通过主动提供援助，你可以创造出一种积极正面的工作环境，使员工更愿意为公司贡献自己的力量。

5.替下属撑腰，他就会更加忠心：

在面对困难或挑战时站在员工这边，给予他们必要的支持与保护，这不仅能增强团队凝聚力，还能增加员工对公司的忠诚度。当人们知道自己背后有人支持时，他们会更有勇气面对难题。

6.不可放过雪中送炭的机会：

在他人最需要帮助的时候伸出援手，往往能留下深刻印象。这样的行为不仅能够解决眼前的问题，还能加深彼此之间的情感联系，形成长期稳定的合作关系。

7.乐于主动提携“看好”的下属：

对于那些表现优秀且具有潜力的员工，应该给予更多关注和发展机会。这不仅是对个人能力的认可，也是对未来投资的一种方式。同时，这也向其他成员传递了一个积极信号：只要努力工作就有可能获得晋升。

8.付出一点感情，注意一些小事：

在日常交往中多关心员工的生活状况，比如询问家庭情况、健康状况等。这些细微之处虽小，但却能让员工感受到温暖和关怀，从而激发他们的工作热情。

9.将关爱之情带到下属的家中：

如果条件允许的话，可以适当参与员工的家庭活动或者送上节日礼物。这样做不仅能加深双方的了解，还能让员工的家人也感受到公司的人文关怀。这样一来，整个家庭都会对公司产生好感，进而促进员工的稳定与发展。

第十，竞争激励——增强组织活力的无形按钮。

在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

1.竞争能快速高效地激发士气：

通过引入竞争元素，可以迅速提升团队的整体精神状态。当每个人都为了共同的目标而努力时，整个组织就会变得更加充满活力。这种积极向上的氛围有助于推动项目进展和个人成长。

2.不妨偶尔在工作中打个赌：

适当的挑战或竞赛可以让日常工作变得更有趣。例如，设置一些小目标，并为达成这些目标的人提供奖励。这样不仅能增加工作乐趣，还能促进同事间的友好互动。但需要注意的是，此类活动应基于自愿原则，避免造成不必要的压力。

3.让员工永远处于竞争状态：

保持适度的竞争感对于维持高水平的表现非常重要。但这并不意味着要不断给员工施加压力。相反，应该创造一个公平公正的环境，让大家都能展示自己的才能。同时，也要确保有足够的支持系统来帮助那些暂时落后的人赶上进度。

4.建立竞争机制的3个关键点：

明确规则：所有参与者都需要清楚了解比赛的具体条款以及评判标准。

透明过程：从报名到结果公布整个过程都应该公开透明，以赢得大家的信任。

正向反馈：无论输赢，都应对参赛者给予正面评价和鼓励，强调学习经验的重要性。

5.活力与创造力是淘汰出来的：

在一个健康的竞争中，最优秀的人才往往会脱颖而出。这并不是说其他人就没有价值；而是通过这种方式可以激发每个人最大的潜能。重要的是要认识到每个人都有其独特之处，并找到最适合他们的位置。

6.用“鱼占鱼式”人物制造危机感：

引入一些外部优秀人才或者设立虚拟对手（如行业标杆），可以让现有团队成员感受到一定的紧迫感。这种方法能够促使人们更加努力地工作，不断提高自身能力以应对挑战。

7.用“危机”激活团队的潜力：

面对困难或不确定性时，人们往往会展现出超乎寻常的能力。作为领导者，可以通过设定具有挑战性的目标或者模拟紧急情况来测试并提升团队的应变能力。当然，在此过程中也要提供必要的指导和支持。

8.引导良性竞争，避免恶性竞争：

良性竞争是指基于相互尊重基础上的合作与比拼，旨在共同进步而非单纯追求胜利。为了防止出现不正当手段破坏和谐气氛的情况发生，管理层需要密切监控局势发展，并及时干预调整策略。此外，还可以定期组织团建活动加强内部沟通理解，进一步巩固企业文化基础。

第十一，文化激励——用企业文化熏陶出好员工。

企业文化是推动企业发展的动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

1.企业文化具有明确的激励指向：

企业文化不仅仅是墙上的标语或口号，它是一种深入人心的信念体系。通过明确传达企业的使命、愿景以及核心价值观，可以让每位员工都清楚自己工作的意义所在，从而激发他们的积极性与创造力。这种正面影响会逐渐形成一种良性循环，使得整个团队更加团结一致地朝着共同目标前进。

2.企业文化是长久而深层次的激励：

与物质奖励相比，良好的企业文化能够提供更为持久且深入骨髓的动力源泉。当人们认同并融入这样一个积极向上的环境中时，即使面临困难也能保持乐观态度；同时，在这样氛围下成长起来的员工往往更具备忠诚度高、稳定性强等特点，对于构建稳定高效的人才队伍至关重要。

3.企业文化也是员工的一种待遇：

除了薪资福利之外，一个健康和谐的工作环境同样重要。如果公司能够营造出开放包容、相互尊重的文化氛围，那么这将极大地提升员工的工作满意度和个人幸福感。此外，定期举办各类团建活动也有助于增进同事间友谊，让大家感受到集体生活的乐趣，进而更愿意为这个“大家庭”贡献自己的力量。

4.用正确的企业文化提升战斗力：

为了应对日益激烈的市场竞争，企业必须拥有一支训练有素、士气高昂的队伍。而这一切都离不开强大企业文化的支持。只有当所有成员都深刻理解并践行企业精神时，才能真正做到心往一处想、劲往一处使，最终实现业绩突破性增长。

5.用企业价值观同化全体员工：

每个组织都有其独特的基因——即所谓的“DNA”，它决定了该团体区别于其他同类实体的本质特征。作为领导者，应该善于挖掘并提炼出符合自身特点的核心理念，并通过各种形式将其灌输给每一位员工，使之成为指导行动的基本准则。这样做不仅有利于统一思想、凝聚人心，还能促进内部沟通协作，提高工作效率。

6.激励型组织文化应具备的特点：

开放性：鼓励创新思维，容忍失败；

公平公正：无论职位高低，每个人都能得到平等对待；

以人为本：关注员工发展需求，提供成长空间；

持续学习：倡导终身教育观念，营造浓厚学术气氛。

7.强有力的领导培育强有力的文化：

高层管理者的态度直接影响着下属的行为模式。因此，要想建立起一套行之有效的企业文化体系，首先需要从自身做起，以身作则地展示何谓专业精神及职业操守。只有当老板真正重视起这方面工作时，才有可能带动整个公司向着更好方向发展。

8.用良好的环境体现企业文化：

办公场所布置、日常规章制度乃至对外宣传材料等都是展现企业风貌的重要窗口。合理规划空间布局、制定科学合理的操作流程以及精心挑选代表性图案标志等细节处理都能给人留下深刻印象，从而加深外界对我们品牌的认知度。同时，这些看似不起眼的小事其实也反映了管理层对于文化建设的重视程度，对于塑造良好形象有着不可忽视的作用。