利他是一种生存结构，每一家企业都不一样

吴子风

用利他原理看企业内外部的关系，这些关系就构成了企业的利他生存结构。

每一家企业的关系都不同，也因此，形成了的各种各样的企业。

有些企业的产品，利他频率高、利他范围大，就变成了国民级产品。比如微信、水电。

每一家企业的利他频率和范围都不一样，这就构成了不同的利他水平。

比如，小餐馆雇佣的员工，工资非常低。无论来店里的顾客是多还是少，员工的工资都不变。这家餐厅在“有利于员工”方面，利他水平就很低。因为工资低，多劳不能多得。

因此，这种利他水平的小餐馆不能和连锁企业比，因为连锁餐饮企业提供更好的薪资，具有更完善的制度和奖励措施，这些对员工更有利。

不过，这个社会不只需要高利他水平的连锁企业，也需要这种低利他水平的小餐馆，因为他们都有自己的生存方式。

需要注意，企业的利他水平可以低，但不能过低，因为这可能会让企业面临很大的风险。

比如，上面提到的小餐馆，员工流失率就可能比连锁企业高。

所以，作为企业的管理者，需要思考并回答以下几个问题：

1.企业今天的利他水平，在整个社会上（同行业、同地区）是什么水平？

2.这会对企业产生什么影响？

3.企业应该采取什么措施来改变这一状况？